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1996年歐洲杯,衛冕冠軍丹麥隊迎戰克羅地亞隊。上半場比賽快結束時,達沃-蘇克中場拿球,看到施梅切爾習慣性的站位過於靠前,蘇克在距離球門大約40米出突然起腳吊射,施梅切爾連續拼命後退十幾步勉強把這一記精彩絕倫的射門化解,然後衝著中場附近的蘇克豎起了大拇指,表示對對手的贊許,蘇克默默的還以微笑。
下半場開始不久蘇克射中點球,隊長博班隨後也攻入一球,克羅地亞隊2-0領先。最後時刻丹麥隊孤注一擲,全面大舉壓上,連施梅切爾也棄門而出攻到對方禁區。克羅地亞後場斷球後快速反擊,施梅切爾全力後撤,蘇克左路接隊友長傳球帶球突入禁區,面對已跑到小禁區前沿的彼得左腳拉出小提琴,再次送出一記吊射,這次施梅切爾沒能截獲皮球,3-0,此時彼得已沒有心情豎起拇指,而是無奈的仰躺在地望天興嘆。
有時候即使想要給以別人贊許,首先你得有這個資格纔行。而當人們擁有了誇獎別人的資格後,如何誇獎別人和誇獎人的目的何在,這其中也包含著不少的學問。
2004年菲爾-傑克遜離開湖人後,決定徹底告別NBA,回到蒙大拿家中出書,披露了很多湖人、科比、奧尼爾等等之間的種種內幕,大揭科比丑事,說科比不可教也(uncoachable)。不想,一年後傑克遜再次回到湖人,面對以前的種種是非,禪師這樣說,『人們過於關注那句話了(指科比是uncoachable),而忽略了我一貫的觀點,那就是科比是整個球隊的將軍,正是他指揮整個球隊,纔使我們最終打進總決賽。』這樣的贊揚是摒棄前嫌、展望未來的贊揚。
上賽季總決賽後四場比賽中,韋德超水平發揮使熱火隊反敗為勝,獲得球隊歷史上第一個總冠軍。而曾經的風雲人物『大鯊魚』奧尼爾卻發揮不盡如人意,總決賽第6場之後,奧尼爾對記者說,『韋德是迄今為止最好的球員(He」s the best player ever)。』沒有人相信韋德會比喬丹出色,絕大多數人認為他還不如科比,奧尼爾的這種贊揚包含著多種涵義。這是大哥對小弟的贊揚,是前輩對後浪的贊揚,是副手對領導的贊揚,是對前隊友和拋棄自己的球隊的一種宣泄,也是對歲月流逝的一種無奈。大塊頭有大智慧,鯊魚此時的IQ高於海豚。
目前,休斯敦火箭隊重新吸引了媒體的關注和球迷的眼球。在火箭隊訓練營開始的幾天中,作為火箭隊中的頭號球星麥克格雷迪,在采訪中做的最多的事情就是對隊友的稱贊,誇完姚明誇巴蒂爾,接著誇維爾斯乃至新秀諾瓦克。
如果論資格,麥蒂的確是火箭隊中最有權力去贊許別人的人物。問題是麥蒂真的有這種資格嗎?你可以說有,也可以說沒有。
作為隊中的頭號球星、兩次得分王、曾經創造過35秒投中4個三分球並得到13分奇跡的特雷西-麥克格雷迪的確是不可多得的籃球天纔,從這個意義上說,他有這種資格。
另一方面,麥蒂卻是NBA歷史上唯一一位從來沒有贏得過一次季後賽系列的得分王。面對科比的凌厲進攻,他選擇了逃避,寧可讓身高1米85的韋斯利去防守不可阻擋的科比。上賽季僅參加了47場比賽,來休斯敦之前在魔術隊曾經連敗19場。從這些層面來看,麥蒂的資格也許還不很有說服力。
即便有資格,現在麥蒂這種對隊友的稱贊頂多都屬於一種套辭,而沒有什麼實際的意義,因而誰也不會去過於當真。帶著240磅的體重來到訓練營的麥蒂,面對的首要問題應該是如何使自己減掉15磅的肥肉,進而如何和姚明一起當好『汽車司機』,如何想辦法使球隊能夠獲得勝利,並至少打進西部四強,那時候對隊友的誇獎纔更加自然,更加可信。
對姚明的稱贊就更是如同滔滔江水而連綿不絕了,最誘人的稱號就是『第一中鋒』。在社會領域,『發展是硬道理』。在競技體育中,獲勝纔是硬道理。雖敗猶榮的情形其實遠遠比人們所說的要少,姚明得到30分球隊輸球的情況還是太多了。就像比爾-沃頓說的那樣,『姚明已經可以統治籃下,可以統治比賽,唯一還缺一樣,那就是帶領球隊贏得比賽的勝利。』結果纔是真理,數據只起補充說明的作用。姚明要為獲勝而拼命戰斗。
范甘迪說,『目前火箭隊的各個位置的球員都很有纔華。我的首發陣容不一定是5名最好的球員,但一定是最適合與姚明和麥克格雷迪配合的球員。』
『火箭隊贏球的時間到了。』但願麥蒂的這句話是對的。使一切贊揚變得順理成章據實可信,火箭隊這個賽季的確是時候了。
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