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本賽季中超之所以造成山東魯能獨舞,其餘諸強委頓的局面,還有一個經濟問題。在中超大環境蕭條的情況下,究竟是什麼原因使不少俱樂部的資金鏈出現了裂痕,甚至是斷裂?
蟄伏崇明島的徐根寶把一句話掛在嘴邊:『我一直在等,等中國球員的價格回歸到他們應有的價值。』以國際隊為例,在西遷的那一年,俱樂部資金緊缺,但『包袱』卻沈重無比:國際隊內的幾位大牌球員年薪全在百萬以上,球員工資佔俱樂部開支的70%以上,而按照國際慣例,50%是一條警戒線,埃弗頓俱樂部曾因為球員工資達到了俱樂部開支的75%,被迫賣掉了天纔球員魯尼。而看看現在中國的其他俱樂部,大多對於開支中最大一塊的球員工資感到頭痛,甚至出現欠薪現象。
於是,在俱樂部資金來源陷入『瓶頸』的時候,一些多年來圈內的潛規則很可能被打破。比如贏球獎金,每個俱樂部約定俗成的金額在40萬元至60萬元之間,但這個規矩在未來很可能被打破,中超都沒人看了,誰規定贏一場還要獎60萬元?而另一方面,前幾年每個隊總都會有幾位年薪300萬元的『大牌』,而在現在的情況下,隊內年薪過百萬的球員也將大幅度減少。
所以從這些因素來看,山東魯能隊今年一騎絕塵所折射出『伴舞者』的危機,卻也可能促成這些俱樂部重新審視自己的資金投入,因為他們根本不可能像魯能俱樂部那樣投入一億元的資金去換取一個冠軍,既然拿不到冠軍,倒不如冷靜思考一下投入產出的問題。以前每年5000萬元經營一個中超俱樂部的概念,將會被降低至3000萬元甚至更低。
中國足協屢行屢敗的『限薪』政策終於將在市場杠杆的作用下漸漸達到目的,盡管這是以中超蕭條作為代價的,但漫漫冬季終將過去。2006年的魯能是『孤獨』的,但從中國足球的整體來看,希望魯能這樣的『孤獨』能夠繼續下去,當未來幾個賽季,幾支年投入3000萬元左右的俱樂部戰績不俗甚至贏取中超冠軍時,魯能俱樂部也將重新審視自己的『價格』體系,而到那時,離中國職業足球的春天也就不遠了。
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