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12月9日,足球管理中心主任謝亞龍接受了《中國足球報》和《中國體育報》、新華社、人民日報四家媒體的聯合采訪。這是他上任十個月來第二次正式接受媒體訪問。
在此之前,『謝亞龍』三個字曾經和『保持共產黨員先進性教育』、『反分裂國家法』、『蘇丹紅』、『流腦』、 『愛知世博』、《孔雀》、『中國館』、『臺商春節包機』、『股權分置』等一起成為2005年第一季度十大流行詞匯。
在媒體的高度關注中,這位中國足協的領導人一直保持著審慎的處事方式。這樣的沈靜是少見的。『我一直堅持,沒有做的事情就不要說。』采訪中他這樣表態。
圈內人說,這是謝亞龍的風格:很實在,不浮誇。
他的這種個人風格正在滲透中國足協的各項工作。2005年,中國足球所獲得的社會評價正在一點點地回昇,業內人士評論說,這與中國足協逐漸低調的工作作風不無關系。
回顧即將過去的一年,謝亞龍承認,中國足球很多根本問題仍沒有解決,但是,這一年業內人士的理性思考會對未來的中國足球大有幫助。
『今後五年,中國足球還要臥薪嘗膽、埋頭苦乾、紮紮實實地打基礎。』謝亞龍說。
他說,他還有一個願望,希望通過媒體,表達對球迷、企業界等社會各界對中國足球的關心和支持。
關於四個基本關系
『青少年訓練是根,聯賽是本,國家隊是果。我還要加上一句:球迷是葉。』
記者:從其他領域到足球,從圈外到圈內,你對中國足球的認識有了怎樣的變化?對於中國足球在亞洲的定位又如何看待?
謝亞龍:中國男子足球多年來一直在接近於出線的平臺上徘徊,每次都傾盡全力往上衝,但每次都在最後時刻掉下來,在N分鍾、N分鍾的表述中,中國足球一直沒有質的進步。一個項目長期橫著走,定有其深刻的原因。這說明我們的自身定位有問題。我認為,去年亞洲第九的排名真實地反映了我們的現狀。
針對這種現狀,與其臨淵羡魚,不如退而結網,我們要紮紮實實做大量的、艱苦的基礎性工作。
記者:能不能具體說一說這種大量的基礎性工作是指什麼?
謝亞龍:在青少年的培養問題上,十幾年來我們試圖通過市場機制進行推動。目前各足校的生源正在萎縮,但萎縮幅度到底有多大,我們還要做詳細的了解。從明年開始,我們會進行大規模的調研,聽取各方面意見,對於青少年培養的體制、機制要做進一步的完善。
除此之外,我們的青少年培養中還存在一個問題,就是基礎技術、基本技術的培養遠遠不夠。
什麼是足球專項訓練?什麼是足球運動員的專項能力?所有這些基本概念,我們的業內還沒有一個清晰的認識。比如我們長期解決不了的的抽筋現象,看似體能問題,實際是整個訓練理念出了問題。為什麼別人是偶爾發生,在我們的球隊就比比皆是?對這些問題的探討,對足球本身制勝規律的探討,我們還做得很不夠。
記者:你怎樣理解青少年訓練、聯賽與國家隊的關系?
謝亞龍:僅僅說『聯賽為本』是不全面的,我認為,青少年訓練是根,聯賽是本,國家隊是果。我還要加上一句:球迷是葉。沒有葉子光合作用,植物就不能生長,沒有球迷的養分,中國足球就無法吸取社會資源。
關於聯賽
『聯賽正在進入冷靜、理性的思考、審視階段』
記者:從去年開始,聯賽觀眾人數銳減。招商引資也出現一些問題。對於這些問題,你怎樣看?
謝亞龍: 『銳減』這個詞用的不准確。從我們的統計來看,去年的觀眾人數平均每場是10700,今年是10300。應該說是橫著走。不存在銳減的問題。問題是,聯賽走到現在,深層次的矛盾已經暴露,水平一直在底部盤桓。聯賽市場價值的減少是與球迷的減少同步的。這迫使俱樂部思考,重新審視聯賽。資本的出逃與資本的思考是不同的選擇。資本在經過冷靜和理性的思考後,還會重新就市,這就是中國足球聯賽的市場現狀。
我們正在試圖通過改革的方法來調整聯賽和解決聯賽問題。比如成立中超公司,在經營問題上中國足協與俱樂部成為合伙人關系,大家共同開發足球市場,共同承擔風險,共同承擔責任。我們還注意到,一些俱樂部在開始吸引球迷,做球迷的服務性工作。這個賽季,球場沒有出現大的影響球場秩序的惡性事件。這些都是聯賽和俱樂部在今年理性思考後的理性行為,是令人可喜的。
記者:聯賽在招商引資問題上一直不太順利。這是大家一直很關心的問題。
謝亞龍:我注意到,對於這個賽季的招商引資,有媒體用了『裸奔』這個詞。實際上,聯賽的廣告和其他招商一直都是有的。關於聯賽冠名權問題,我們與俱樂部進行了多次的溝通,最後大家覺得冠名商提供的價格段位達不到大家的要求,所以大家一致采取了排斥態度。這實際上是我們提前實行的股東決策制度。反過來說,也是各俱樂部對將來的足球市場一致看好的表現。
記者:你如何看待中國的足球市場?
謝亞龍:跟你說一件我感到非常震撼的事兒。當聯賽初期國內一片責難之聲時,我到歐洲訪問。歐洲一個大公司的全球總裁對我說,這種市場情況只是暫時的。在整個東方,只有一個地方能做成世界級的足球市場,這個地方就是中國。中國的文化積淀,中國的經濟發展,都決定了這個地方可以成就一個大的足球品牌。實際上,我在中國足協工作,也一直抱著這樣的信念。
記者:對於明年的聯賽,中國足協有怎樣的構想?
謝亞龍:乾淨、誠信、秩序、水平,這樣的聯賽理念已經在業內達成共識。在這樣的理念下,明年我們會加強聯賽的治理和管理。具體地說,在治理假、賭、黑上要加大力度,在加強行業自律和行業管理上要下些功夫。中國足協回避不了行業管理者的責任,各個俱樂部也回避不了行業自律的責任。這是聯賽『一榮俱榮、一損俱損』、『一假俱難真』的特性所決定的。
這些問題解決好了,招商引資就水到渠成。
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