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今天,楊祖武離開了國安俱樂部總經理的職位,繼續乾他的國安俱樂部副董事長,而李小明--中信國安公司總經理助理執掌國安俱樂部總經理的職位,這雖然看似中信國安集團內部一次正常人事更替,但是實際上,這是國安俱樂部,也是中信國安集團在與皇馬合作進入瓶頸之後重點抓管理、提高造血功能、邁向國際化的一個顯著表現。
楊祖武,圈裡的人都尊稱他大爺,因為他在足球圈的資歷老,70年代擔任老北京隊隊長、80年代成為老北京隊的領隊,92年之後隨北京隊一起進入國安俱樂部,先後擔任經理、副總經理、總經理、副董事長等頭銜,01年底因俱樂部成績不好曾經下課,03年後重新出山,深得中信國安老總李士林賞識,繼續在總經理位置上為國安效力,並兼任球隊教練組組長。去年10月2日,因遭遇裁判不公平判罰,楊祖武衝冠一怒,率領現代隊在沈陽拒絕比賽,被中國足協定位為『罷賽』,隨後和徐明一起掀起了『G7』改革行動公然和中國足協叫板,今年沈祥福從國奧回歸後,楊祖武不再擔任教練組組長,並將工作重心轉到和皇馬的合作談判上,不過在7月23日兩隊比賽前,合作最終沒有及時談妥,陷入瓶頸階段。
不過和以往不同的是,在離開國安多年之後的沈祥福在國奧兵敗後,蟄伏了大半年回歸國安,這是國安高層意圖有所作為,並且國安今年中超一度走勢不錯,但近來發生的很多事、尤其是管理層面的一些問題影響了球隊的表現。這一點上來說,作為俱樂部總經理的楊祖武怎麼說都難辭其咎。另外,楊祖武離開總經理的職位不能說不與皇馬合作一事有關。
作為國安隊的老臣子,大爺可謂忠心耿耿,這一點沒有人懷疑,但是作為職業聯賽11年來的老牌職業經理,楊祖武的優點和缺點一樣明顯。優勢是:他是純粹的足球運動員出身,對於足球業務非常精通,因此對於俱樂部的管理駕輕就熟,在圈裡和其他俱樂部老總、教練、隊員都很熟悉,因此在足球圈裡有面子,這也是他能入選中超常委會的原因。
但是楊祖武的優勢也同時是他的劣勢,他是個守業的人纔而不是創業的人纔,正因為他太懂足球,而對於俱樂部的經營就有些力所難及,或者是精力無法顧及,所以在他擔任總經理期間,俱樂部每年的經營基本上都是持平,而投資之所以能回報,不是因為楊祖武的經營,是因為他前幾年每年都『賣球員』,從高峰、高洪波、謝峰到鄧樂軍、徐陽等等,這些國腳給國安帶來的轉會費用絕對不低,因此據說楊祖武術也被人送外號『人販子』。但是這些情況可能都是俱樂部甚至中信國安的政策,楊祖武只是執行者,不過他的經營沒有起色卻是無可推卸的。這也證明楊祖武是一個傳統的守業型總經理,而不是現代企業所需要的開拓創業型總經理。
李小明是中信國安公司的總經理助理,是專門的公司管理人纔,他的到來符合中信國安一貫的人纔培養慣例,就像當初派到國安俱樂部的李博倫、羅寧、李建一,李博倫現在負責中信國安的文化公司,李建一負責鳥巢體育場工程,羅寧也一直是中信國安的副總裁,現在懂得現代企業管理的李小明負責國安俱樂部總經理的位置不但是一脈相承,更是顯示了中信國安在與皇馬合作進瓶頸之後的反思--那就是積極提高俱樂部管理,讓俱樂部的管理也快速走向國際化,這樣一直有國際業務的中信國安的所有下屬公司將可能都與國際化企業接軌。
前幾天,隊員閻相闖因為不遵守紀律被下放到二隊就是一個嚴格管理的信號,而隨著軍人出身的李小明入主總經理,這場管理改革或者風暴有可能剛剛拉開帷幕。
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