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墮落是難免的,但墮落的軌跡中免不了出現回光返照,中國女足卻是沒有絲毫回光返照地掉進了谷底,亞洲杯丟掉了,亞運會丟掉了,現在連東亞四國賽也丟掉了(實際上東亞四隊代表了亞洲最高水平)。在足球運動中即使實力弱也可能有冷門,與之相比,男足在韓國就乾得不錯,通過細致的准備和三軍用命,創造歷史搶下冠軍。那麼同樣,如果女足認識到自身不足進行細致的准備,也有可能獲得局部勝利,但這些沒有發生在女足身上。拋開老生常談的女足運動的薄弱基礎不談,就這次四國賽而言,到底是誰再次透支了中國女足這張信用卡?
透支者主帥 裴恩纔難辭其咎
問題一 不懂女足
今年52歲的裴恩纔在其執教生涯中從沒有接觸過女足。其次一個事例是對女足的一些特殊生理特點缺乏認識,韓端第二場比賽不方便,但裴恩纔根本不知道,照樣以其打首發,韓端狀態可想而知。對於女球員,有些事情是完全在技戰術之外的,作為女足教練不懂得這些,簡直有些不可思議。既然不懂,為什麼不能向一些女足的老前輩討教,現在足協教練委員會裡不乏馬元安這樣的老女足教練。
問題二 偵察細節
人們都說朱廣滬勤奮,他可以80%的業餘時間都泡在業務研究上,看對手的錄像,制定訓練計劃,學習國外先進經驗等。這次四國賽,中國兩隊最後一個對手朝鮮隊會在8月4日與韓國隊對碰,當天晚上朱廣滬從大田趕到全州觀看了韓朝之戰,凌晨一點纔趕到大邱會合,全天在路上折騰了6個小時。而女足呢?裴恩纔本來就在全州,但他沒有留在全州偵察敵情,甚至連一個助理教練都沒派,原來隊中工作人員陸煜專門負責比賽錄像,但那天他也沒有留在全州對朝韓女足之戰進行錄像。聯系到之前裴恩纔看到的不過是去年奧運會外圍賽中朝鮮隊的錄像,他是否應該去偵察一下對手呢?
細節決定成敗,雖然我們不能僅以一次比賽,就判斷裴恩纔能否成為一名成功的女足教練,但必須承認他的第一課上砸了,有他應負的責任。
透支者足協 足協須負全責
問題一 空降任命、程序不明
裴恩纔因為什麼得到足協的任命,謝亞龍從來沒有在公開場合給出過解釋。人們對他的了解僅限於1997年到1998年,他輔佐陳金剛,擔任國青隊助理教練,2003年3月成為八一隊主帥,同年隨隊降級,年底在武漢執掌帥印,2004年到2005年上半年是他一生中最輝煌的時刻,他率領武漢隊衝超成功,接著帶著昇班馬取得空前的七連勝。
在如此輝煌的光環籠罩下,裴引起了謝亞龍的關注,中超第9輪武漢隊主場戰勝山東成為決定的一役。謝亞龍特地為此趕赴武漢與裴進行了交流,不出三天時間,懸空了9個月的中國女足主教練職務塵埃落定。據悉謝亞龍看上了裴提出的女足男子化的理論。
如果說上一任沒有女足經驗的主教練張海濤還假模假樣地走了走競聘的過場,那麼裴的任命體現了謝亞龍這位足球門外漢在足協的絕對權力。戰國時葬送了趙國40萬大軍的趙括背上了千古罵名,可對於令其為帥的趙孝成王,鮮有問責之辭。
問題二 外行領導內行
新一屆女足中有這樣一個現實,即在女足主帥易人的同時,中國女足的管理層也發生了重大變化,所有搞女足國家隊工作的管理人員全部都是第一次接觸女足。首先是領隊,郭輝此前是足協青少部副主任,出任領隊之後是第一次接觸女足工作;女足現劃歸08辦公室管理,而負責人李東昇此前是技術部的負責人,更多的是負責管理男足,也是從來沒有接觸過女足;裴恩纔不用說,他帶來的守門員教練施連志對女足也沒有接觸。整個女足的大隊伍中只剩下一名女足教練出身的王海鳴。
外行充斥,於是出現了與朝鮮比賽中郭輝越俎代庖、不顧只有主教練可以指揮比賽的國際慣例,殺出教練席,大呼小叫指揮作戰,不明就裡者肯定搞不清到底誰說了算。管理上的混亂或者外行同樣是女足一大詬病。
問題三 缺乏科研人員
此次中國代表團中,什麼人都有,可惟獨缺少了科研人員。一個非常典型的事例是,這次女足三場比賽最大的問題是體能,而首場比賽之後裴恩纔檢討體能問題時說:可能是因為練多了。可隊員卻不這樣認為,畢妍說:『可能跟我們有氧訓練基礎打得不好有關,因為這次集中不是像平常有時間就能打有氧,這次我們是剛打了聯賽過來的,訓練也不是很系統,前期是有氧訓練,後期是針對比賽為主,時間不是很長,就是在有氧訓練這方面基礎打得不好,所以會導致一些抽筋。』
這裡到底誰說得對?在打朝鮮之前,裴恩纔又說:一般男足的體能高峰是大運動量後4到5天,現在看來女性應該是8天,也就是打朝鮮隊時女足的體能狀況達到高峰。事實上,女足在打朝鮮那天,體能仍然顯得不足。
應該說體能問題和體育科研密切相關,為什麼賽前足協不為女足配備相關人員?至少一個體能教練就能幫助裴解決這個問題。
問題四 缺乏女性教練
這是一個不是問題的問題,自溫莉蓉開始,女足一直都有女性助理教練(孫慶梅、水慶霞等等)。並不是說女性教練有多高的水平,但在女足這個相對特殊的隊伍中,女性教練具有特殊的溝通作用。歐美許多國家不但隊伍中常配備女性教練,甚至連德國隊的主教練蒂娜·梅耶爾也是女性。當女隊員遇到特殊情況時,女性教練的作用非常明顯。記者在韓國詢問這個問題時,裴恩纔說:『這在溝通上並不存在什麼問題,我們的王海鳴指導一直從事女足教練工作,他對女足事務非常熟悉。』他的這個表態,基本上關上了女性教練進入女足的大門。
女性教練與其說是技術性問題,倒不如說是人性化問題。有時候人性化比技術性重要得多。
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