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體壇十大富婆榜新鮮出爐,莎拉波娃以2300萬美元的年收入排名榜首。同一時刻,WTT(帶有表演賽性質的世界網球團體大賽)在美國熱鬧進行,參賽的不論是前網壇女皇格拉芙、手握48個大滿貫頭銜的納芙拉蒂洛娃,還是已經轉型成公眾明星的庫爾尼科娃,沒有一個人及得上莎娃賺錢的本事。
2004年的俄羅斯風暴成就了三位說俄語的大滿貫,為什麼最終是莎娃站上了財富的頂峰?與其分析莎娃贏在了哪裡,不如分析其他女人輸在了哪裡。
失敗標簽一:不夠美麗
樣本:庫茲涅佐娃
在莎娃2300萬美元的年收入裡,比賽獎金僅佔了1/10。雖然網球賽事以獎金豐厚著稱,但要發大財還得靠廣告商。與此成正比的是,莎娃的收入是美網冠軍庫茲涅佐娃的10倍。
從去年溫網封後開始,莎娃就被各類廣告商包圍。與此同時,庫茲涅佐娃卻為接不到廣告訂單而煩惱。莎娃的經紀人艾森伯得微笑著說:『唉,一下子出來那麼多大滿貫,只好隨便挑一個了。』這顯然是句玩笑,事實上,誰會去挑一個戴著牙箍的鋼牙妹來做自己的形象代言人?把眼光從俄羅斯拉出來,在同樣理由面前落馬的還有辛吉斯、格拉芙。
失敗標簽二:找錯市場
樣本:米斯金娜
失敗者裡最不服氣的恐怕是米斯金娜。這位曾在公開場合和莎娃翻臉的美女肯定想不通:我是俄羅斯第一個女單大滿貫、第一個TOP3,怎麼輪都該輪到我啊!
米斯金娜失策的地方在於,她缺乏美國背景。莎娃6歲就被送到佛羅裡達,米斯金娜卻一直呆在俄羅斯跟莫洛佐娃學藝。課餘時間她進修的是法語,這個選擇真是糟糕至極。在法國人耳裡一口流利的法語當然要比莎娃的美式英語動聽,可是那些跨國大公司的總部大多設在紐約而不是巴黎。
著名的體育市場分析員鮑勃·德弗曼表示:『莎娃讓人感覺更加容易親近,當你和她談話時,她聽起來就像一個典型的美國少女,這裡的孩子更容易接受她。』就是出於這個原因,瑞士的豪雅表選擇了美國味道濃重的莎娃而不是米斯金娜。莎娃與高爾夫球手伍茲、納斯卡的哥頓一並作為其形象大使,著力開拓美國市場。
失敗標簽三:少個滿貫
樣本:庫爾尼科娃、德門蒂耶娃
莎娃橫空出世前,賺錢女一號的頭把交椅被庫爾尼科娃牢牢把持。全盛時期庫娃每年的廣告收入為1500萬美元,但她接到的所有合約中都有一個限制條款:必須拿到一個女單大滿貫冠軍,否則只能領取部分酬金。遺憾的是,直到庫娃退役,她的最好戰績是女單四強。
同樣的遺憾出現在德門蒂耶娃身上,在西方人眼裡,德門蒂耶娃纔是真正職業球員的表率:熱情,敬業,謙遜。她和莎拉波娃同樣來自西伯利亞,同樣金發碧眼。德門蒂耶娃曾經無限接近成功,但最終到手的是兩個大滿貫亞軍。
數據可以說明大滿貫頭銜到底有多重要,趕在莎娃溫網封後前耐克只用100萬美元就和她簽了長約,王子更誇張,5年只用付75萬美元。溫網封後後,莎娃接的第一個合同是摩托羅拉,3年500萬美元。
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