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盡管稱自己已經年近五十,可穿著一件時下流行的灰色套頭衫,湖南百龍湘軍足球俱樂部的新老板孫寅貴顯得很年輕。在湘軍俱樂部的大本營——長沙留芳賓館,這位湘軍新掌門接受了記者的專訪。
《足球》:從家用產品研發,到涉足旅游業再到寫書,現在你是怎麼想到搞足球的?
孫寅貴:其實對足球包括所有的體育項目我都不懂,所以雞年春節前我跟湘軍簽字時,就有人跟我說這事。(笑)可我懂人呀,我想只要把人管好了,那足球也應該管得好。至於我為什麼搞足球,一來我現在是一個閑人(他還借用長沙話說自己是『無業游民,是一個吊兒郎當的人』),二來聽說湖南的足球情況非常不好,我想自己是一個湖南人,我不希望湖南的事沒人管,砸了湖南這塊牌子。就這樣,我就開始搞足球了。當然,我也希望湘軍足球隊跟百龍集團一樣,能真正成為一個企業。
明知湘軍目前情況非常不好,你為什麼還要搞足球?
我想搞足球跟搞企業一樣,只要把規矩定好了,應該都好辦。比如那天開新聞發布會,有記者問我『如何保障球員的利益』,其實球員的利益哪裡是我能夠保障的?應該是球員自己。當然,湘軍目前非常困難,所以我願意先拿出850萬元,俱樂部高層拿出150萬,這就是我的捆綁管理法。有一部電影叫《三進山城》,我記得電影裡有一個鏡頭,就是好人給漢汗(可以比喻為俱樂部高層,笑)身上綁了兩個手榴彈,一旦情況不好,就臥倒並拉響手榴彈,我想我頂多弄個輕傷,而俱樂部高層可就得粉身碎骨。
一般來講,搞足球要麼借助這個舞臺賺個名聲,要麼通過搞足球擴大產品影響,你搞足球需要什麼樣的回報?
我不是一個慈善家,所以搞足球是想不要砸掉『湘軍』這個牌子。至於回報,我想先把球隊搞好,把成績打好,等球隊成績好了,回報也肯定就有了。
剛纔你跟長沙賀龍體育中心主任羅文軍談了『三心』,你能具體解釋一下嗎?
(笑)我不久前讀了一本書,書中講到:一個成功的人應該有愛心,但有愛心的人不一定成功;一個成功的人應該有孝心,但有孝心的人不一定成功;一個成功的人應該有責任心,但有責任心的人不一定成功。我想我是一個有愛心(我關心和愛護我身邊的人)、有孝心(我喜愛和孝敬我的父母)和有責任心(我做任何一件事都會負責到底)的人,我應該算是一個成功的人了。比如說我的手機號,我已經十多年沒換了,任何人隨時都可以打通,這表明我起碼是一個有責任心的人,也有對任何事情負責的能力,所以我不用換號碼。我告訴羅主任,看在我的面子上(我用我的人格擔保),今後湘軍有什麼問題,希望能夠寬限他們。
你希望你手下的湘軍是一支什麼樣的球隊?
我希望湘軍能夠學習德國隊,或者至少要像韓國足球那樣。剛纔我跟符賓和外援阿格鮑聊了,我對阿格鮑說,3月5日與青島隊的比賽我坐在看臺上看了比賽,發現阿格鮑一個人在前面孤身奮戰。我希望球隊能夠多學習別人的長處,多團結,要多助攻,這樣阿格鮑纔可能進球。我不管結果,我看重的是過程。至少我的經歷告訴我,我的過程是比較完美的。所以我希望湘軍運轉的過程是美好的,這樣她的將來也纔有一個好的前程。
能談談對湘軍的感覺嗎?
我聽說去年僅僅半年,湘軍就花掉了將近四千萬元,這簡直是荒淫無度。所以我接手湘軍,就嚴格按照百龍的管理辦法來做,比如,我曾經在一年把6人送進過監獄,也曾為了十來萬元的事花上百萬甚至幾百萬的錢去追查。我想不怕坐牢的就來犯事吧,我將殺無赦。至於對湘軍的感覺,我看了今年首場跟青島隊的比賽,雖然比賽輸了,但我感覺球隊打得不錯,球隊非常有朝氣,有拼勁,這是非常重要的。
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