權力人物的更替，必然引發人事上的傾軋，正所謂一朝天子一朝臣。閻世鐸當政四年多以來給人普遍的印象是樹敵不少，搞得領導不滿意、手下不滿意、媒體不滿意、球迷更不滿意；但是，閻能在足協掌門人的位置上一混便是四年多，走之後還弄了個平級調離，這說明他也不完全是個『餅纔』，在他當政期間，同樣有一群人一直團結在他的周圍作無限擁護狀，並因此而受到重用或得到種種好處。在閻世鐸突然離開足協之後，勢必將出現『幾家歡樂幾家愁』的局面，可以預見，『後閻』時代還將是中國足壇權勢大轉移的一個混亂時期。

　　No1.南勇

　　在閻世鐸初到中國足協主政之時，這位性格剛烈的朝鮮族漢子曾經受到過閻世鐸的重用，在2001年十強賽期間主抓國家隊事務，在當時工作重心全部傾向於國家隊的大背景之下，南勇可謂權傾於野。但是也正是在十強賽期間，南勇與閻世鐸結下了梁子。對於米盧的使用問題上，南勇與閻世鐸發生了矛盾，閻世鐸一味強調『米核心』，實際上就等於剝奪了南勇的一些權力，對米盧為人很不感冒的南勇因此而受到了排擠。

　　2002年世界杯之後，南勇在足協徹底失勢，本來由他掌管的國管部在世界杯之後被納入楊一民的管轄范圍。南勇被閻世鐸發配到商業開發部門，但業務乾部出身的南勇對商業開發根本沒有什麼興趣，幾年來，在商業開發方面他根本就沒有什麼話語權，盡管『貴』為足協副主席，但他對足協的一些重大決策不聞不問，幾乎是以一種消極的態度來對抗閻的排擠。據說南勇幾次三番想辦法調到總局其他部門工作，但卻始終未能如願，不過這次，閻世鐸卻『先他而去』，對業務能力較強的南勇來說，這是他重歸足協領導核心的一個很好的機遇。

　　No2.張吉龍

　　必須承認，在十強賽期間，南勇與張吉龍的風頭的確是蓋過了閻世鐸，媒體甚至將在國際足聯周旋的張吉龍稱為『上帝』，這自然令閻世鐸心理很不是滋味，最後，借著2002年年底『掃黑』的東風，閻世鐸成功地對張南二人『杯酒釋兵權』。

　　這兩年以來，張吉龍幾乎從媒體的視野中消失，偶爾的出現所講的話也都是在『打著哈哈』，據說心灰意冷的張吉龍一心想到2008年奧運會組委會工作，但同樣也沒有成功。而在張吉龍失勢之後，中國足球的外交能力被進一步削弱，這一點從這次國家隊小組兵敗事件當中就可以看出。

　　張吉龍屬學者型乾部，這一點與閻的接任者謝亞龍很相似，謝的到任從某種意義上說應該是給了張吉龍一個東山再起的機會。

　　No3.馮劍明

　　中國足協青少年足球的主管者，在2004年中國足球『四大皆空』的情況下，馮劍明領導下的國青和國少都取得了不錯的成績，可以說是2004中國足球的惟一亮點，但盡管如此，馮劍明在足協的權力斗爭中仍然成為一個犧牲品。

　　國青隊主教練殷鐵生辭職事件之後，馮劍明公開向媒體大倒苦水，抱怨足協領導對青少年足球不夠重視，方法也不對，馮的這番言論惹惱了正處於旋渦當中的閻世鐸。隨後，在閻世鐸與楊一民一手炮制的『大國家隊』概念當中，馮劍明徹底淪為陪襯，從主教練的選擇到球隊的主管都跟自己沒有什麼關系，本來指望在足球奧運戰略中有所作為的馮劍明發現自己最後只能為別人做『嫁衣』，未來四年的足協權力核心『08工作委員會』當中根本就沒有自己的位子，接替他的倒是帶領國家隊和國奧隊打得一塌糊涂的楊一民和朱和元，這自然讓馮劍明感到心緒難平。

　　No4.郎效農

　　他是中國足協內公認業務能力最強的乾部，性格耿直不善鑽營。在閻世鐸提出了中超的概念之後，郎效農辛辛苦苦閉門乾了500多天制造出了中超的大框架，如果說閻世鐸是中超的倡導者的話，那麼郎效農便是制造者。

　　但是郎效農苦心打造出來的中超甫一亮相便遭遇到了毀滅性的打擊，閻世鐸所描繪的美好的中超藍圖卻幾乎演變成了一場騙局，最後竟然以鬧劇的方式收場。這對一心只想著業務的郎效農來說是難以接受的。

　　郎效農是足球的內行，尤其是在國內聯賽的管理方面，而閻世鐸則是個不折不扣的外行，在他倆的身上，真正體現了中國足球的外行管理內行的弊病，對於閻世鐸的一些『倒行逆施』的主意，郎效農雖然心知肚明，但作為下屬，他敢怒不敢言，也無力去改變什麼，只能順著中國足球的濁浪隨波逐流，已經50多歲的郎效農私下裡不止一次提出中國足球需要真正懂足球規律的領導，但願謝亞龍的到來能遂了老爺子的心意。

　　No5.改革七君子

　　對革命黨『七君子』的『鎮壓』是閻世鐸下臺前所打的最『漂亮』的一個戰役，圈內人說，概因此戰閻世鐸心狠手辣維護了足協乃至總局的權威，閻纔有資格在從足協下臺後獲得了一個平調的待遇。為閻世鐸平穩動遷做了『基石』的改革『七君子』聞聽此言必然是別有一番滋味在心頭。但不管怎樣，閻世鐸的下課，對改革派諸人來講，也是一個不錯的消息，用北京國安俱樂部副董事長羅寧的話來說：『已經壞到不能再壞的地步了，他(指謝亞龍)還能壞到哪裡去。』

　　經過那次的革命事件之後，閻世鐸與各俱樂部不僅僅已經無法對話，甚至已經到了相互吐口水的地步，改革派的代表人物羅寧等人公開大罵閻世鐸是『大騙子』、『政客』，在這樣的情況下指望閻世鐸繼續履行家長的責任和義務是不現實的。盡管到目前為止，各俱樂部對謝亞龍還沒有什麼了解，但在心底，他們對於新的掌門人依然是充滿了期待的，相互之間的溝通也不必從充滿敵意開始，對中國足球來說，這便是積極的一面。

　　No1.楊一民

　　他是閻世鐸下課之前中國足協內部權勢僅次於閻的人物，在閻世鐸當政的4年多時間裡，楊一民從小小的聯賽部副主任迅速地爬昇至足協二號人物，這一切都與閻世鐸的扶植有很大的關系。

　　近兩年來，楊一民堪稱權傾於野，在南勇和張吉龍先後被『廢黜』後，被『破格』提昇為副主席的楊一民主抓國家隊和聯賽工作，甚至還掌管著外事和經營這兩個重要的攤子，只有女足方面是由薛立主管的，在中國足協，楊一民的昇遷之路堪稱是一個奇跡。據知情人士透露，楊一民的快速上昇，與他擁有北體大博士生導師的資歷有很大的關系，做博導的經歷，使楊一民門生眾多，其中很多現在身居要職，而這是閻世鐸極力扶植楊一民的一個重要的原因。

　　盡管大權在握，並擁有閻世鐸的無限支持，但是楊一民在位期間的政績卻是非常可憐的，國家隊、國奧隊的淒慘出局作為領導者楊一民負有不可推卸的責任，但到目前為止，有關國家隊失利的簡要總結當中卻看不到一絲有關領導責任的話語，相反責任卻全被推到球員和主教練的身上。楊一民所掌管的另一命脈工程———國內聯賽，同樣也是不值一提，2004年年底甚至走到了崩潰的邊緣。

　　雖然是敗軍之將，楊一民的地位依然是難以動搖的，據悉在馬上要組建的08工作委員會當中，楊一民依然是牽頭領導者。

　　楊一民與新任領導謝亞龍未來的關系將是很微妙的，楊一民曾是北體大的博導，但謝亞龍卻曾是北體大的副校長，兩人都是『北體幫』也許會相互拉扯一把，但另一方面，謝亞龍卻不會像閻世鐸那樣忌憚楊一民的北體背景。

　　No2.朱和元

　　朱和元是閻世鐸當政期間的另一位受到重用的足協官員。閻世鐸剛到中國足協上任時，當時的國家隊領隊是李曉光，但為了實現樹立『米核心』的目標，同時也為了建立自己的『勢力范圍』，與米盧存在矛盾的李曉光在十強賽之前神秘地離職，歷經戚務生、霍頓、米盧三個『朝代』的李曉光徹底告別國家隊和中國足協，當時接替李曉光位子的便是朱和元，可以說朱和元今天能在中國足協有這樣的地位，與閻世鐸和楊一民的『幫扶』有很大的關系。假如閻不下課的話，朱和元將順利在08工作委員會當中擔任要職，但閻世鐸這一走事情便又充滿了變數。

　　No3.董罡

　　在各職業俱樂部聯合起來造反時，董罡堅定不移地站在了閻世鐸的一旁，維護著足協的尊嚴，董罡當時的做法令其他各家俱樂部頗為不齒。董罡與閻世鐸私交不錯已經不是秘密，在中超建立之初，董罡和當時的申花老總郁知非曾作為閻世鐸的智囊直接參與了中超模式的策劃，多年的職業聯賽，山東魯能俱樂部從來沒有給足協制造什麼麻煩。

　　相應的，魯能俱樂部也從中國足協那裡獲得了回報，魯能俱樂部被足協當成中超俱樂部的『樣板』進行表揚，同時，來自魯能俱樂部的適齡球員也越來越多地出現在國字號各級球隊當中，像張海濤這樣一位籍籍無名的魯能梯隊教練也堂而皇之地做了女足國家隊的教練。但在閻世鐸離開之後，董罡所做的一切外交努力都基本等於白費，他們必須設法再去迎合新的領導者了。

　　No4.邵文忠

　　邵文忠和他所掌領的福特寶公司在中超俱樂部改革之時成為矛盾的焦點，在各個俱樂部看來，在俱樂部紛紛虧損的情況下福特寶公司仍然把持著聯賽的商務開發權是很不正常的事情，改革的一個焦點便是俱樂部要從福特寶的手中拿回聯賽的經營權，但最後俱樂部的這一要求隨著『革命』的失敗而成為泡影，中超商務開發仍歸福特寶所有。

　　掌握中超財權的邵文忠與閻世鐸之間的關系誰也說不清楚，但能在這一肥缺上擔當職位的人自然不一般，但是在謝亞龍上臺之後，邵文忠和他的福特寶的地位便很難說了，一方面謝亞龍曾專門撰文指出中超聯賽是在產權不清晰的情況下經營的，這說明他對中超的經營有著不同於閻世鐸的看法；另一方面，福特寶公司在商務開發方面的確難以令人滿意，直到現在連聯賽的主贊助商仍沒有搞定，對於謝亞龍來說，這是他必須要解決的一個問題。

　　No5.克勞琛

　　德國人克勞琛做夢也想象不到，自己被確認為中國國青隊主教練僅僅10天之後，『老板』便換了人，這肯定是克勞琛不想看到的。『08之星』項目是閻世鐸在位期間親手制造的，為了這個項目閻世鐸付出了極大的心血。克勞琛與閻世鐸有過數次的交談，在閻世鐸的倡議之下，克勞琛纔有機會成為中青隊的主教練，並且是由閻世鐸在春節期間親自到德國宣布這一決定的，但就在閻回國之後，他的免職決定就下發了，可以說任命克勞琛是閻世鐸下課前所做的最重要的一件事情。

　　而對克勞琛來說，這樣的事情卻是非常尷尬的，盡管帥位暫時可保無懮，但原來『老板』的承諾已經無法繼續兌現，許多溝通工作又需要重新開始。