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閻世鐸雖然『眾叛親離』,但山東魯能俱樂部總經理董罡卻被公眾認為是為數不多的幾個支持者之一,記者在11日對董罡的面對面采訪中,卻發現他對閻世鐸『頭腦發昏』的很多新政和舉措,充滿著不同的看法和觀點,只不過作為足協的下屬俱樂部,性格穩重的董罡的身份不太適合在公眾場合作出表態。
『南北賽制有很多人說是我的主意,這一點我得聲明,這個賽制和我沒有任何關系,無論大家對這個賽制有什麼看法,但我沒有參與任何意見。至於它是否合理,這一點我不方便發表意見。作為中國這麼大一個國家,一個賽制是很重要的事情,我個人覺得不能更換得過於頻繁,每一個賽制都需要一個很長的論證過程,中超聯賽從2001年開始設計,到2004年最後推出,也花掉了幾年的時間,但在實踐中還有很多和我們當初的設想走樣的東西,更何況是一個嶄新的足球賽制,這個准備的時間需要更長。』從當年對足球的懵懂無知,到現在成為一個俱樂部優秀的管理者,董罡對足球的認識相比閻世鐸要務實很多,『足球比賽有它的發展規律,既然是一個競爭性很強的競技項目,那麼你就要遵照這些規律去辦事,不能因為你出現了一些問題,就去質疑你的賽制本身有什麼不妥。和一個俱樂部一樣,他的成績往往是和他的訓練水平、管理水平和經營理念是相關的,這裡面關鍵是人人都要形成一種為整體利益服務的團隊意識。比如山東俱樂部,所有的工作人員包括球員都明白,這個俱樂部所有工作的中心是圍繞球隊的集體利益服務的,誰在哪一個環節犯了錯誤,那他就必須承擔相應的責任,而相應的處罰也會伴隨而來。當這種服務球隊的整體意識逐漸成為一種自然的習慣之後,相應的制度,管理都會形成一種良性的循環。在魯能俱樂部,相應的規章制度非常嚴格,即使是我,也和集團公司簽訂三項責任書。』
作為當年中超聯賽的直接策劃者之一,董罡曾經對中超聯賽滿懷憧憬和希望,但殘酷的現實逐漸摧殘了他的雄心萬丈,『現在的中超,和我們當初的設計很多都變了樣,比如中超公司,最初的設想是2002年就成立,開始進行聯賽經營的很多前期准備,但後來不知為什麼走了型。2003年末代甲A每個俱樂部分紅200萬元,那麼大個聯賽,這點錢當然會讓俱樂部有意見。當時大家都盼望在中超裡面有更多的收益,但2004年,足協拿走了很多的開發項目,最終只分紅300萬。我可以理解足協經營過程中的困難,但我同樣理解這些俱樂部的不滿和意見。』
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