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『這次開會的地點好像距離市中心挺遠吧,』2005年第一天,一位CBA總經理打聽。
這位老總所說的會議,正是1月5日在京城北郊小湯山舉行的『CBA高層峰會』。一個如此平常的名字,卻可能意味著CBA聯賽歷史上最『團圓』的一次會議,參加者不僅包括籃管中心人員、各俱樂部管理者,甚至還有CBA14家俱樂部的投資人、也就是真正的球隊老板們。討論的話題更讓人感興趣:下賽季CBA聯賽的准入標准、下賽季CBA聯賽的商業開發計劃等等。此外,眾人關注的CBA『十年貢獻獎』的鑽戒得主也將在會議上水落石出。
人們發現那個千呼萬喚的新CBA其實距離我們並不遠。
准入標准是焦點
此次峰會的討論主題包括四方面:『北極星』計劃的框架、本賽季CBA聯賽商業運作報告、下賽季CBA商業運作設想、下賽季CBA准入標准,列在最後討論的新CBA俱樂部准入標准恰恰是最重要的。
『我們起草這個標准,也是希望俱樂部的建設不單純局限在球員的技術水平上,還要從俱樂部的職業化素質、管理體制上全面完善,』籃管中心主任李元偉1日晚上如是說。據悉,籃管中心已經向CBA的所有俱樂部投資人發去了邀請函,並且對老板們的參與熱情表示樂觀。
老板們也不可能對那份草案不關心,因為這直接牽涉到他們旗下球隊的生死大計。近日已經傳出了下賽季CBA有可能縮減為12支球隊的風聲,此時每家俱樂部距離『准入標准』有什麼差距就變得格外關鍵。此外,下賽季CBA聯賽商業運作究竟如何運作、『北極星計劃』進展,同樣對俱樂部事關重大。
只不過商業計劃也好,准入標准也好,籃管中心眼下最急於向CBA各俱樂部們傳輸的一個理念是:職業體育就是一樁生意,所以經營CBA就應該像經營生意那般用心。『CBA的經營將來肯定是會有一個專門的公司來操作的,籃協也一會堅定不移地做到管辦分離,但是大家也都應該心裡清楚,這些肯定不是一年兩年能夠做到的,』李元偉告訴記者。
據記者了解,籃管中心的初步計劃將是成立一個類似『CBA聯賽管理辦公室』的機構,具體負責新CBA聯賽的運轉。聯賽管理辦公室將最大范圍地吸納各方面人士進行綜合管理、開發,這在某種意義上也就是日後『CBA公司』的雛形。
多聽聽俱樂部意見
對於這次峰會,籃管中心一直是保持低調的,因為他們也並不希望自己拿出的一系列計劃草案引來不良反應,不管是俱樂部紛紛反對還是無動於衷。
『我們這次會議還是想多聽聽俱樂部的意見的,』李元偉說。實際上,因為有了足球中超投資人與足協的公開分庭抗禮,籃管中心擁有了足夠多妥善處理管理者與投資者關系的借鑒,籃管中心方面對此也並不諱言,只不過更令他們欣慰的在於,籃球投資人搞俱樂部的想法要單純許多,很多老板純粹就因為自己是一個籃球迷而掏腰包,而且對於每年投資七八百萬元絲毫不會皺眉頭,完全不會出現足球那種借助搞俱樂部向當地政府要土地、要政策的情形。
更重要的一點還在於,日後的CBA將會以一個股份制公司的形式出現,每家參與俱樂部都自然而然是其中的一位股東,因此將來的商業開發就不僅僅是籃管中心的事情,而是每個俱樂部都應該從大局出發考慮的問題。『包括我們現在起草的這些開發計劃什麼的,按說都應該是由一個專門的公司來操辦的,只不過現在我們還沒有成立這樣的機構,所以纔暫由籃管中心先擬好,然後交給大家討論,』一位參與『北極星計劃』的人士說。
據悉,籃管中心的安排就是1月5日上午由有關人員闡釋四個方面計劃的主要內容,整個下午則都交給俱樂部進行討論。『小湯山峰會』聽似一次內部決策會,但它可能更應該民主生活會。
這樣的氛圍,正是李元偉、籃管中心甚至每家CBA俱樂部樂於見到的。
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