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自掌管山東足球以來,特別是1999年『雙冠王』之後,山東電力集團、魯能集團逐漸意識到一支職業足球俱樂部怎麼樣纔能長遠發展,並於2000年提出了建設百年足球俱樂部的戰略目標。
在俱樂部建設上,魯能嚴格按照現代企業制度要求,成立了股東會、董事會、監事會,實行以預算管理、成本管理為核心的現代化管理。而要想成為一流俱樂部,良好的硬件設施是首要條件。魯能所做的工作也正是從加強硬件建設開始。2001年以來,在集團公司支持下,俱樂部先後投入巨資完成了濟南基地、濰坊基地建設。濟南基地擁有四塊標准的草皮訓練場地,球隊前任主教練涅波第一次看到這塊場地時,連聲說:『太奢侈了!』塞黑人圖拔執掌教鞭後,也連連稱贊俱樂部的場地條件甚至超過了歐洲很多俱樂部。
除了良好的硬件,董罡還從制度建設入手,逐漸提高職業化管理水平。從2000年年底開始,俱樂部先後制訂了各項規章制度49項以及各崗位工作標准,搜集整理了球員人事檔案和醫療檔案,再小的事件的處置都可以從制度中找到依據,從俱樂部總經理到球隊領隊、教練、隊員,該做什麼不該做什麼,清清楚楚。
董罡還提出了一個提高俱樂部自身造血功能的設想。『俱樂部只有把資產做大,纔能通過資本運營和商業運作提高自身造血功能。如果一個俱樂部有幾億資產,怎麼可能被轉來轉去呢?』按照這一思路,俱樂部從2000年底開始理順資產關系,到2001年底,俱樂部的總資產已經達到2.1億元,實收資本超過6600萬元,所有者權益1.97億元,俱樂部的資產狀況明顯改善,邁出了做大做強的第一步。
2004年,濟南作為亞洲杯承辦城市之一,魯能俱樂部又看到了商機。為了配合亞洲杯的舉辦,魯能俱樂部在省體育中心南面建設了一座可容納1200個車位的停車場。2003年9月,俱樂部和山東省體育中心發起成立了山東魯能泰山發展公司,承攬了這一項目,並將其命名為魯能泰山廣場。亞洲杯後,魯能泰山廣場轉化成了5.2萬平方米的商業房產,形成優良資產超過6億元,俱樂部的總資產一躍超過8億元。
在開發魯能泰山廣場這一項目上嘗到甜頭後,魯能泰山發展公司又在濟南、青島等地盯上了後續項目,在經營上走上了滾動發展的道路。
除了在這些軟硬件的投入,在俱樂部副董事長劉廣迎的倡導下,俱樂部又在2003年底決定推行『魯能足球文化』建設,目前已經形成了《魯能足球文化大綱》初稿,並在日照舉行了論證會。董罡認為,魯能足球文化主要體現以人為本的觀念,使球員通過俱樂部和球隊建設實現自身價值的最大化。
通過幾年的建設和投入,目前魯能泰山俱樂部濟南基地、濰坊基地(魯能足校)總佔地達650畝,擁有各類場地32塊,建築總面積8.3萬平方米。濟南基地擁有標准草坪訓練場4塊,其中一塊改建為符合夜間訓練、比賽要求的燈光球場。濰坊基地則擁有各類訓練場地24塊,擁有教學樓、訓練中心、醫療中心等設施。
俱樂部的後備隊伍也是建制齊全,力量雄厚,共有各年齡段27支隊伍在濰坊基地進行學習和訓練,先後近20次獲得全國各類青少年比賽冠軍。此外,學校還接納了韓國留學生以及到新疆等地招收了少數民族學員。俱樂部還聘請了塞黑籍教練弗蘭多擔任總教練,並和韓國、意大利、英國、荷蘭等國的青少年培養機構建立了合作關系。日前,中國足協將魯能足球訓練基地命名為『中國足球青少年訓練基地』。
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