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2004年的1年是足球市場最終恢復理性的1年,最後的投機者利茲聯進入地獄;除以阿布拉莫維奇為首的『俄羅斯暖流』在燒錢外,幾乎所有的歐洲豪門在花錢上都十分謹慎;北歐皇家聯賽的建立開闢了足球市場開拓的新裡程碑;豪門的全球化市場策略得以加強。
投機者全軍覆沒的教訓。利茲聯、拉齊奧前幾年大肆鋪張的投機者的理念很簡單,用大開銷招攬球星豪賭冠軍,再以冠軍回饋贏得名利雙收。但一個俱樂部的市場膨脹不是一兩個冠軍能夠換來。俱樂部的市場在球迷,因此只有那些擁有雄厚球迷基礎的俱樂部纔可能存在廣闊的市場,但球迷基礎不是一個冠軍或三年五年的成功就能換來的,而是幾十年甚至上百年如一日積累起來的。
作為有著文化、社會載體功能的足球俱樂部,絕不能簡單地被看作是一個商業企業,不能照搬純商業的投入—產出理論,要想真正形成有規模的市場開發,首先要通過長期的努力躋身『豪門』之列,而躋身『豪門』是一個長期的過程,那些追求短期利益的風險投資者們,怎麼可能等得了三五十年!大投入如果沒有取得立即相應回報,財政上的崩潰幾乎不可避免。
G14的理性策略與豪門的財政覺醒,帶來了足球經濟市場的理性復蘇。目前有18家豪門組成的G14組織多年來一直致力於促成各成員俱樂部在經營上的良性發展。出於對大俱樂部惡性競爭的懮慮,旨在協調豪門關系的G14集團成立,並迅速吸納了各主要豪門的加入。但G14在吸納新成員時的思路很明確,就是要有一個理性的財政計劃,因此,當年如佛羅倫薩、羅馬、拉齊奧這些雖一時風光但財政漏洞明顯的俱樂部被拒。近些年,G14俱樂部在花錢上越來越理性,即使如國際米蘭這樣的昔日冤大頭也已開始走上理性之路。
俱樂部市場利益的泛歐洲化趨勢。1992年,迫於大球會的壓力,歐洲冠軍杯被迫改制,四大聯賽的大球會們只要能躋身聯賽前幾名便可以參加利益豐厚的冠軍杯,從而使冠軍杯真正成為強者雲集的舞臺,並與經濟利益形成良性循環,歐洲比賽隨後在各俱樂部計劃中的分量越來越重,從而,各國內聯賽冠軍對各俱樂部的吸引力相對減弱,此前『誓奪冠軍』的目標有逐漸被『誓奪前N名』所代替的傾向。
改制後的冠軍杯使盡可能多的豪門球隊集中到同一賽事中,也使G14這種協調豪門利益的組織應運而生。但G14也未嘗不應被看做是一個壟斷組織,他在平衡了內部利益的同時,使其他球隊在同其競爭中處於相對劣勢,從而,12月初傳出了即將成立由各聯賽職業聯盟參加旨在對抗G14聯盟的『歐洲職業聯盟』的消息。
北歐皇家聯賽的裡程碑意義。1998年,蘇格蘭、荷蘭、葡萄牙、比利時、瑞典等國的俱樂部就曾醞釀成立『大西洋聯賽』,但2004年,他們的創意被北歐的瑞典、丹麥、芬蘭盜取。在各大聯賽日益將小聯賽的優秀球員挖走及冠軍杯的火熱開展,使小國聯賽日益舉步維艱,北歐人開創的皇家聯賽的火熱使人們看到了小國聯賽球隊聯合開發市場的前景。
豪門的全球化開拓加速。繼皇馬2003年的成功亞洲之旅行後,2004年,歐洲各豪門繼續將眼光瞄准美洲和亞洲。各豪門再次齊聚美國,一向不重視亞洲市場的AC米蘭也進行了一次亞洲旅行,巴塞羅那也首次訪華。但也可以看到,除了英超因其語言優勢外,意大利和西班牙的俱樂部在亞洲市場開拓中尚處在探索階段。
阿布拉莫維奇領導的俄羅斯暖流續吹。近兩年,前蘇聯國家的聯賽也開始有大手筆買人的紀錄,阿根廷新星卡維納吉遠赴俄羅斯即是一例。有俄羅斯大亨背景的科林蒂安2400萬美元買下特維斯也是一例。這要『歸功於』俄羅斯總統普京在國內對那些在俄羅斯私有化過程中靠非法手段斂聚起巨額財富的大亨的打壓,迫使他們尋求在國外發展,並試圖通過投資足球俱樂部獲得當地社會的認同。
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