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這個56歲的美國人,1994年從助理教練昇任美國女足國家隊主教練,先後率隊奪得1996年奧運會和1999年世界杯冠軍,在他執教美國女足的119場比賽中獲勝103場,被評為美國歷史上最傑出足球教練。托尼·迪西科於2000年卸任,作為美國大聯盟的形象代言人和大使,他一度擔任美國女足大聯盟的首席執行官。此後,迪西科一直任職ESPN體育臺擔任女足賽事解說顧問。
在外界關於中國女足主帥的爭論一團迷霧的時候,實際上中國足協已經敲定美國人迪西科為主帥,呼聲很高的王海鳴則出任中方教練組組長。和上次張海濤出任女足主帥一樣,大多數的女足圈內人士這次也不看好已經脫離女足一線5年之久的迪西科。
足協只是報知總局
自從米盧出任中國男足主教練之後,國家體育總局對於中國足協的選帥不再進行最後拍板,而是要求足協在完成選帥任務之後向總局進行報知。2002年選定哈恩的時候,國家體育總局和中國足協同時聲稱選帥是由中國足協作主,但要報知總局。因此,中國足協在敲定迪西科為主帥之後,將王海鳴出任中方教練組組長的方案報知了總局。
一般情況下,總局對中國足協確定的事情不會進行否定,尤其是對於選帥這樣既有風險又非常專業的問題,國家體育總局更不會進行乾涉。因為中國女足一直是總局的一面旗幟,加上這次選定的主帥又是外國人,相關的程序必須履行完。同時,中國足協也必須為迪西科和王海鳴配備好相關的助手,包括和迪西科本人的所有合同細節、權益和約束以及尋找翻譯等,都要在迪西科上任之前完成。2007年的女足世界杯和2008年的北京奧運會是需要中國女足拿出成績的時候,這是中國足協和迪西科談判的根本所在。既然已經報知了總局,對於這兩項關系中國女足榮譽和國家體育總局足球旗幟的問題,總局也會進行慎重考慮,足協在報知的同時也需要等待。
其實,這麼長時間中國足協對女足選帥的問題不公開並難以定奪,肯定有難以說明的原因。當初張海濤上任的時候,也和目前的情況類似。結果在外界都猜測馬良行留任或者王海鳴兼任以及還有其他人選的時候,名不見經傳的張海濤在人們的一片反對聲中走上前臺。同樣,迪西科也將以這樣的模式完成到中國的執教。因為,對迪西科投贊成票的圈內人士極少,他的上任多少和某實權人物力挺是分不開的。淡出了足球一線4年的荷蘭人哈恩讓中國男足付出了最為慘痛的代價,淡出了女足一線5年的迪西科呢?很難說能比哈恩好到哪兒去。
王海鳴等待奇跡出現
其實,當王海鳴得知女足教練將走中西合璧之路的時候,他肯定立即明白了自己的地位:只能是中方教練組組長。外界關於王海鳴仍然可能強勢接管女足的討論純系炒作和呼吁。不過,在圈內人士一片反對迪西科入主並力挺王海鳴的時候,王海鳴只能等待奇跡出現:總局行使行政權力否定美國人迪西科入主,則王海鳴肯定走馬上任。
2003年年初,王海鳴在和馬良行的那場帥位之爭中失手,是因為王海鳴帶領北京女足沒有馬良行帶領上海女足獲得的19個冠軍那麼輝煌,否則中國足協可能會選球員基礎更好的王海鳴。但是,這次王海鳴擁有了最好的資本,這個資本不是王海鳴率隊獲得的那個世青賽亞軍本身,而是在目標基礎上的三級跳。本來,中國足協對王海鳴的國青隊並不看好,當初制定的目標就是進入前8。但是,王海鳴實現了驚人的三級跳,如何實現這三級跳成為王海鳴最大的資本。國內的女足教練們對於王海鳴如何實現『三級跳』非常佩服,也對其能力難得一致地認同。同時,他們對迪西科時隔5年之後重回女足一線的能力提出了質疑,以此作為對王海鳴的聲援。
不管中國足協承認不承認,他們讓王海鳴出任中方教練組組長,就是為迪西科一旦不行准備的退路。在中國足協當初圈定的11個備選人員中包括了王海鳴,王海鳴無法出任主教練和迪西科的半路殺出,有經紀人和迪西科本人的陳述動人之處,但肯定有中國足協的力挺在支持。男足在選帥前確定了走外籍教練的原則,女足則是在確定聘請美國人迪西科之後,纔宣布了走中西合璧之路,這也是王海鳴沒有昇級的關鍵所在。兩天以後,應薛立副主席邀請,王海鳴將到廣西為正在那裡集訓的U18女足作報告,分析世界女足強隊的發展趨勢。王海鳴還將向年輕球員透露:為備戰亞洲杯世界杯等重大賽事,形成成熟的技戰術打法和相對穩定的主力陣容是女足今後球隊構建的原則。
米盧當初是被當時還在任的一位總局領導欽定的,眾望所歸的本土教練王海鳴要想翻盤,也只能期望再次出現總局領導欽定的奇跡。
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