|
||||
作為2002年底中國足協選帥小組主要成員---國家隊領隊朱和元,每每想起將阿裡-漢最終確定為米盧的繼任者,都會重復一句話:阿裡-漢的誠意打動了我們。
經過和世界級名帥米盧兩年時間的合作之後,選帥小組總結出不少成功經驗和失敗教訓,遠赴歐洲之前在北京制定完成了一套國家隊選帥最新標准,其中非常重要的一條是"100%服從中國足協的管理",這條標准通俗來說就是"聽話"---國家隊新帥要100%聽中國足協的話。米盧的天馬行空讓中國足協吃盡苦頭,國家隊新帥必須完全被中國足協掌控。經過在歐洲范圍內的輾轉挑選,阿裡-漢被選帥小組認定為"最聽話"的候選人。朱和元介紹,當時選帥小組對於阿裡-漢的了解僅限於知道他是前荷蘭國家隊主力球員,代表荷蘭國家隊取得過世界杯亞軍的輝煌成績。退役後旅居德國,始終從事和職業足球有關的工作。"在我們掌握的信息中,阿裡-漢在職業教練方面的聲望並不顯赫,幾乎是全部候選人中名氣最小的。"朱和元說,"但是通過面對面的接觸溝通,選帥小組發現阿裡-漢的執教理念還是符合世界潮流的,而且他自身是荷蘭前國腳,個人事業上曾經達到過世界巔峰,又在德國接受了系統的職業足球管理的學習和實踐,具備優秀教練的基本素質。"
正因為聲望不夠顯赫,選帥小組會晤阿裡-漢的時間是在接觸了若乾世界名帥之後。世界名帥提出的種種要求在阿裡-漢那裡幾乎毫無涉及,這給選帥小組留下了良好的第一印象。病榻上的日本國家隊2002世界杯主教練特魯西埃是選帥小組最為傾心的人選,但是他的傷病恢復需要時間,難以達到中國足協盡快組建新一屆國家隊的時間要求;而阿德裡安塞在咖啡桌上提出的薪資標准,大大超出了選帥小組心理底線。。朱和元開玩笑地說:"那些名帥們看著自己的眼光都有種居高臨下的感覺,這在阿裡-漢的眼中絕不會看到。"與阿裡-漢的交流,幾乎每一次漢都把談話的重點放在了自己對中國足球的理解和未來展望方面,至於個人待遇,權限范圍幾乎沒有提及,而是表示願意服從中國足協的有關要求。在這種背景下,雙方的合作幾乎是一拍即合。