|
||||
10月10日的威斯特法倫球場新聞大廳,超過200名記者、7家電視臺的攝像機、多名股票分析師和大量相關人士把整個大廳擠得水泄不通,甚至超過了與拜仁大戰後的新聞發布會。主席尼鮑姆在這裡宣布:多特蒙德負債1.182億歐元,上賽季虧損6200萬歐元,不僅僅是俱樂部歷史上的虧損紀錄,在聯賽中也史無前例。
正如大股東霍姆所說的,俱樂部的根本問題在於經營不善。兩個主要管理人尼鮑姆和邁耶爾在投資的理念上出現了問題,為了追求高速的發展,他們采用『寅吃卯糧』的方法,提前預支了未來的收入,造成了俱樂部今天的困境。
1997年獲得了冠軍杯後,多特蒙德正式宣告進入了德國豪門的行列,這令尼鮑姆和邁耶爾產生了錯覺:多特蒙德已經是能夠與拜仁的地位比肩的超級俱樂部了。為了讓多特蒙德繼續鞏固地位,尼鮑姆已經開始積極地籌劃上市。
在准備進入成熟期之後,多特蒙德從1999/2000賽季開始了大揮霍,雖然還沒有上市,他們就在轉會市場上淨投入1635萬歐元,這個數字遠遠超出了過去十年多特蒙德轉會花費的總額。其中博比奇、伊克佩巴都被證明是失敗的收購,只有沃恩斯符合身價,在前兩者身上僅僅轉會費就虧損1200萬歐元以上。此後三年間,獲得了股市資本的多特蒙德在轉會市場上更加大膽,可是在6000萬歐元先後引進的眾多球星中,真正發揮作用的卻並不多。弗林斯平價賣給了拜仁,羅斯基和科勒卻在貶值,阿莫魯索零身價轉會,1800萬歐元化為泡影。
高昂的身價之外還有巨額的工資,在2003年,沒有歐洲賽事的多特蒙德工資總額達到了4600萬歐元,如果不是強行降薪,那麼新賽季多特蒙德的工資額會達到6000萬歐元。
這一切的支出,都是來自股市,多特蒙德卻似乎並沒有考慮到如何給股市回報。俱樂部甚至不滿足於股市中所能獲得的資金,2年前為了獲得更多的資金,威斯特法倫球場的所有權被以7500萬歐元的價格賣給了德國商業銀行的一個子公司,此後俱樂部每年交付1500萬歐元的球場租借費,而球場每年的實際收益可以達到3000萬歐元以上。
寅吃卯糧的另一方面表現在球隊的預算上,在做2003年球隊預算時,俱樂部根本沒有考慮過球隊是否能夠打入冠軍杯,就將3000-4000萬歐元的小組賽獎金寫入了預算中。尼鮑姆承認:『我們沒有估算到每一個可能性,盲目樂觀導致了現在的問題。』另外基爾希集團破產導致了雙方簽訂的合同無法實現,多特蒙德兩年中損失了2800萬歐元的電視轉播費用。
現在俱樂部舉步維艱,球隊賽季前從資本銀行貸款900萬歐元,以及出售俱樂部現有的股份,能夠獲得的資金都是杯水車薪。即使975萬新股發行計劃能夠獲得批准,也只能獲得2400萬歐元。借貸1.2億歐元的計劃,由於投資公司的猶豫而進入僵持階段。實際上,沒有球隊戰績的支持,在資本市場上尋求幫助只能是飲鳩止渴。
期待俱樂部盡快走入正軌,有兩個條件必須完成:球隊的成績能夠迅速地回昇,以及獲得強力的外部資金注入。新任主席勞巴爾曾經挽救過一次多特蒙德,現在是不是能夠第二次呢?
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||