自1999年參股成立萬達實德足球俱樂部以來，我已經同中國足球共同走過了近六個春秋。在這幾年裡，我發自內心地希望自己能為中國足球做些實事，為此也付出了許多努力。

　　在最近發生的國安罷賽事件中，我同國安方面也進行了溝通。在各方的積極斡旋下，國安足球俱樂部從維護社會安定團結、顧全大局的角度出發，同意參加10月16日對青島貝萊特隊的比賽。危機暫時得以解決，但是如果我們不認真審視事件背後更深層次的問題，那麼中國足球必將出現更大的危機。我們應以更為積極的態度，勇敢地正視中國足球所出現的問題，團結所有熱愛足球事業的人們，去審視、去反省、去反思，去深入地剖析問題的根源，探求解決問題的途徑，讓中國足球早日走上健康發展的軌道。

　　正是由於這個原因，我本人以及相關人員在積極同各方面進行溝通的基礎上，擬出了《致中國足球協會的公開信》、《關於致中國足球協會公開信的幾點說明》及我們對組建中國足球職業俱樂部聯盟有限公司的總體構想。這些材料本應在10月15日發出，然而中國足協對國安罷賽事件進行積極斡旋的做法，以及他們開明的態度令我深感欣慰，而國安俱樂部也同意參加比賽，所以暫未發表。但是，經過再三考慮，本著對中國足球事業負責的態度，我還是將上述材料拿出來，請中國足協、各俱樂部、體育界的專家學者及有關人士、社會各界關心足球事業的人們批評和參考。雖然時間倉促，有許多不夠詳盡和完善之處，但仍然希望通過這種方式同各界進行廣泛的溝通和交流，更希望18日的中超會議能夠積極地面對這些問題，使這次會議成為中國足球走上健康軌道的轉折點。

　　借鑒足球發達國家成熟的經驗，改革中國現行足球管理模式，已勢在必行。成立中國足球職業俱樂部聯盟有限公司(簡稱中足聯公司)，按產業化、市場化運作方式經營和管理中超聯賽是解決當前和今後一個時期中國足球發展問題的必由之路——吸引國內外大公司的投入和各足球俱樂部增加投資、改善條件、加強技術科研投入，有利於調動各方力量促進足球產業發展；用產權將各俱樂部聯系在一起，形成共同的利益目標與核心價值觀，有利於建立良好的行業秩序；引入市場競爭機制，物化足球產業，進出常新，優勝劣汰，有利於提高足球競技水平；協調內外關系，依法組織和經營足球產業，有利於促進中國足球整體檔次的提昇；改變現行足球管理模式，形成政事分開、政企分開的格局，與世界足球接軌，有利於中國足球參與全球足球產業的大循環，獲得更多的社會效益和經濟效益。

　　同時，針對當前中國足球各級國家隊水平低下、青少年培養工作薄弱、場館設施極端落後等三大問題，中足聯公司每年將按合理比例提取稅後利潤的一部分建立全國青少年足球運動培養基金，以加強青少年隊伍的建設；提取稅後利潤的一部分上交國家體育總局及中國足球協會，以加強足球裁判員、運動員、教練員及管理人員的培訓，國家各級足球隊及後備隊的培養和國家級足球場館及設施的建設。

　　2008年北京奧運會已經為期不遠了。未來十年，我們應當為申辦世界杯積極付諸行動；未來二十年，我們的足球整體上應當達到世界一流水平。所有中國足球人應當為此求同存異、精誠團結、鼓足勇氣、直面現實、披荊斬棘、勇往直前！

　　謝謝！

　　大連實德足球俱樂部董事長

　　徐明

　　2004年11月17日