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年虧數千萬,申花股東思退?
申花資產重組後的3年相關股東不滿年年燒錢現狀,大量的資金投入得不到有效回報。有傳聞說申花大股東將撤資退出足球,但所有相關傳聞並未得到申花資方的確鑿證實。
當年郁知非時代,申花最洋洋得意的並非戰績,而是俱樂部良好的經營狀況。無論是與曼聯一場友誼賽淨賺千萬,還是與托普簽訂的千萬美元的冠名合同,都創下了中國足球職業化以來的紀錄。被稱為不太捨得花錢的郁知非,很好地宏揚了上海人精明的特性。
但自從3年前的資產重組後,似乎連申花會賺錢的習慣也被一並重組掉了。申花俱樂部如今的經營狀況如何,雖無官方答案,但並不意味著無法計算。
申花俱樂部的主要贊助商名單只有4位:安聯大眾提供球員保險(郁知非時代不多的遺物),恩寶是今年新簽的球衣贊助商,這2位都是實物贊助商;近3個賽季申花隊的胸前廣告一直是SVA,而背後廣告則是SMG,本該是俱樂部最大頭的收入其實只是大股東和二股東的輸血。光明乳業、領帶沙龍、上海匯眾等企業買下了今年的比賽場地廣告,但據內部人士稱,申花俱樂部在這一塊的開價偏低,甚至曾引起了同城另一家頂級球會的怨言。
至於票房收入,曾經不錯的上海球市也與中國足球一同沈淪,上賽季的平均每場上座率不超過四成。今年的情況更糟,上一個主場只有區區三四千人到場,球票居然被黃牛叫出了創紀錄的『5毛一張』。雖然賽後的官方報表被做成了冠冕堂皇的1.1萬入場,但表面工程仍無法增加俱樂部的實際收入,如果再拋去相當數量的贈票和每場比賽的承辦費用,在票房收入的領域,俱樂部也無收入可言。
申花全年收入將不會超過2000萬,而這些收入只夠俱樂部維持幾位外援的開支。申花俱樂部前2個賽季每年虧損至少是5000萬,今年雖投入減少,但距離3年前放出『形成自身的「造血」功能』的豪言差距甚遠。超過2億的投入,是否為資方帶來了足夠的回報?不妨讓我們看一下申花俱樂部的資產組成方。
二股東SMG對體育產業的投入有偏執性愛好,目前他們掌控著上海三大球項目除男足外的其他全部5支球隊。這不由讓人們想起來了同樣偏執的天空電視臺,默多克控制了英超的經濟命脈,但他無法入主曼聯;SMG卻以入股申花為跳板,殺入了中超產業,但稱得上成功嗎?在媒體嘴中,中超商業運作徹底失敗了,投入巨資的SMG卻沒得到過幾句好話。同樣,在上海坊間也流行著一種說法:不久前上海三大球隊的同時低迷,一個原因正是所有球隊均由一家集團掌控,缺乏必要的競爭活力,似乎人們更認同文廣未合並前一家電視臺各控制一項大球的格局(當年上海籃球隊由東視、排球隊由有線、女足由上視掌握)。
大股東SVA則對體育產業相當陌生。擁有廣電信息和廣電電子兩家上市公司的上廣電集團是一家大型綜合電子集團,與體育產業並無交集,至於廣告效應,SVA經營的領域中除了家電產業,似乎並無針對大眾消費宣布的必要。而入主俱樂部後,球隊的新名字『申花SVA』也總被簡稱為更上口、更熟悉的『申花』,甚至無法為集團帶來直接的廣告效應,又因為名稱與文廣相近,不少人至今仍把SVA和SMG混淆在一起。難怪SVA始終不願將自己的名號從胸前廣告上撤出,也算是守住最低限度的品牌推廣收益。SVA集團的年利潤由2001年的22億下降到2003年的17.95億,或許這是集團主營相關業務的不景氣導致的,不過這實在是一個令人遐想的巧合,SVA利潤的下降年份始於入主申花俱樂部的2001年。
二次重組,『申花』有名無實
NFS
背景
在上海灘,『申花』這個名號留存著很多記憶,比如那個號稱領先一步的熱水器品牌,比如由郁知非一手打造起來的習慣性亞軍球隊,當然,也涵概了如今這支跌宕起伏、晴雨不定的新一代足球俱樂部隊。
盡管距離2001年12月19日的那次資產重組已過去將近3年,人們依然習慣將眼下的這支球隊稱之為『申花』。1993年12月10日成立職業俱樂部以後的8個年頭裡,申花其實也曾經進行過一次重大的資產重組。那是2000年2月3日。上一個賽季申花在名帥拉紮羅尼的率領下卻跌落到歷史最低的聯賽第五,成了這次資產重組的導火索。自這次重組之後,原先『申花』的名號與足球品牌完全剝離關系,郁知非由企業老板遙身變成『高級打工仔』總經理,董事長一職由黃浦區人大常委會主任兼任。原由申花集團和黃浦區政府共同組建的俱樂部換了股東,新世界集團、巴士產業集團、久事公司、申能集團、上海國際信托投資有限公司、上海華生化工和新高潮公司等7家企業聯手入主俱樂部,據稱這次轉讓股份總價值高達4億元。7位股東中除新高潮外,其餘均為與上海市黃浦區有千絲萬縷關聯的重磅級國企,申花俱樂部徹底結束了民企時代。雖然資方出現了較大的變化,但俱樂部高管層和球隊組成卻沒有太大的變化。
較之這次還稱不上徹底的變動,2001年底的重組,看起來更像是一次改頭換面的顛覆。新俱樂部注冊資本3000萬元,上海廣電集團(SVA)出資1875萬元,佔50%股份;上海文廣集團(SMG)出資1125萬元,佔30%股份;黃浦國資以乾股形式佔20%股份。原俱樂部內所有的管理人員從高管郁知非、瞿郁明,到球隊主教練佩特科維奇、領隊秋鳴,包括普通工作人員幾乎悉數離職。隨後,數位絕對主力球員離開球隊,原坐落於寧波會館的申花足球總會也關門歇業,甚至連俱樂部總部所在地也搬了家。當年坊間曾有傳言,俱樂部的名號也極有可能將一並作古,經過各方的再三努力,『申花』最終得以保留。據說,翻天覆地的變化也一度險些引發官司,當時合同尚未斯滿的冠名贊助商托普軟件和主教練佩特似乎都無法理解自己的突然『下課』。
新一代俱樂部的股東整體實力或許未必比上一屆強出多少:在2003年上海營業收入前100家集團公司排名表中,SVA排名第16位,SMG則是第33位;原俱樂部股東中,新世界第27位,申能第40位,雖未入百強榜的巴士和久事實力也不容小覷。但當時一個較流行的半官方說法是:原先7家股東聯手的配對並非久遠之計,股東並沒有太多參與俱樂部的事務,無法使他們與俱樂部形成一種更緊密的聯系。
申花俱樂部的董事長理所當然由大股東上海廣電集團的人出任,第一任為SVA總裁王成明(現為俱樂部顧問),現任則是SVA董事長徐為;當時的財務總監曹志華同樣身出廣電系。或許是因為平時事務繁忙,王徐二人很少以申花俱樂部老板的身份拋頭露面。二股東文廣則在高管層中佔據重要地位,董事會聘任樓世芳為俱樂部總經理,樓此前為上海文廣集團辦公室主任兼上海大劇院黨委書記;當時的領隊周京華是上海交響樂團的一位行政管理官員,上海交響樂團為文廣集團托管的文藝院團。
至於申花俱樂部負責經營的、也是唯一的副總經理眭建華,則是上海足球圈的一位『熟人』,他曾是上海市足協經營開發部部長。倒是曾經在申花組隊歷史上佔據核心地位的『黃浦系』在新一代俱樂部成立後了無聲息,雖然黃浦國資以乾股形式佔20%股份,但如今,即使在這家代表區級政府對國有資產直接行使出資者權利、資產投資收益、重大經營決策的國有獨資公司的官方主頁中,也未有關於申花的丁點兒信息透露。
好人涅波救火申花
國慶7天長假期間,申花俱樂部完成了一件大事:代理了小半年之久的主教練賈秀全下課,本賽季歷史上的第四位主教練俄羅斯人涅波走馬上任。因為身體原因在賽季初耽誤了與申花俱樂部的約會之後,涅波10月6日下午終於以救火隊長的角色出現在了康橋基地內。
與威爾金森的就任過程相比,申花俱樂部此次的主教練更替工作可謂神速,總共用時僅僅10天左右。實際上,在客場小負於山東之後,滬上媒體就已經傳出了申花俱樂部秘密給涅波發出了邀請函的消息,但是這個消息當時被俱樂部總經理樓世芳否定。不過從目前的情況來看,樓世芳的否定僅僅是煙幕彈,他們不想讓俱樂部的背後動作影響到球隊的安定團結。
申花俱樂部此次與涅波的簽約可謂是在續前緣。賽季初,在吳金貴離任之後不久,涅波就已經成為了俱樂部選帥的首要目標,但是最終雙方沒有能夠達成一致。至於具體原因,據申花高層透露,涅波身體不好,腎結石手術讓他無法在俱樂部要求的時間內上任。但也有消息認為,涅波所提出的薪金要求大大超出了申花俱樂部的心理上限。在這種背景下,俱樂部纔把目標轉向了英國人威爾金森。
據記者了解,此次選帥,吳金貴也曾經在董事會候選名單之上,但是因為種種原因,他最終沒有重回上海申花。涅波加盟之後,原來的代理主教練賈秀全將作為他的助理繼續留在申花隊內工作,但是目前情況發生了比較大的變化,6日上午賈秀全雖然曾經在基地出現,但不久就離開返回北京。近日內他可能還將前往康橋基地處理一些善後工作。對於他的離開,俱樂部方面的解釋是:『他的工作,俱樂部將另行安排。』不過種種跡象表明,賈秀全與申花俱樂部之間的緣分已盡,離開僅僅是一個時間問題。至於此前和申花所簽訂的三年工作合同,很可能將被出資買斷。
涅波在康橋基地亮相前一天,上海媒體還曾經猜測申花隊將形成主教練涅波+顧問吳金貴+助理教練賈秀全的全新教練班子。而從目前的情況來看,這也僅僅是媒體的一廂情願而已。吳金貴否認了這種可能,而內部人士也透露,作為聯賽冠軍教練,吳金貴不可能也不屑為涅波擔任副手,而且由於國家隊近期還有賽事,因此吳金貴返回申花一事至少也要等到比賽結束之後纔能夠提到議事日程上來。
不過,吳金貴回歸的可能性依然存在,中國國家隊如果此次客場輸球,衝擊世界杯的使命有可能就此結束,吳金貴返回申花自然而然,即便中國隊贏球,在接下來的幾個月內也沒有什麼重要的比賽任務,這為吳金貴暫時回上海救火留出了時間。可以肯定的是,如果申花隊在接下來的聯賽中無法走出『輸球漩渦』,很可能還將面臨新一輪的動蕩。
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