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拜仁這次征戰冠軍杯非同以往。前兩個賽季沒能進八強,俱樂部副主席魯梅尼格認為『拜仁』作為一個品牌形象已經嚴重受損:『這次冠軍杯我們必須重新樹起拜仁的旗幟,改善俱樂部的形象。』同時,品牌形象和收益又成正比關系。如果馬加特軍團能夠在冠軍杯裡有出色發揮,拜仁不但能夠掙足『面子』,而且最實惠的『票子』會通過電視轉播費、比賽獎金和廣告贊助的形式滾滾而來。『面子』和『票子』拜仁是想兼得的。
在冠軍聯賽中所得的獎金可以說是拜仁財政收入的晴雨表。最近八個賽季,拜仁總共從冠軍聯賽的獎金中分得1.766億歐元,比皇馬和曼聯都『有求於』冠軍聯賽。2000-01賽季,拜仁在冠軍杯裡的收入上達到了頂峰,得到了4710萬歐元,這和他們奪得冠軍杯冠軍有直接聯系。所以那個賽季拜仁的淨收入也是最近5個賽季最高的,達到1650萬歐元。
之後因為接連買來巴拉克、澤·羅伯托和代斯勒等人,而又在德甲和冠軍杯中的表現一般,使得俱樂部收入銳減。到了2002-03賽季,他們的銷售額減少了8%,收入竟然減少了96%,只有40萬歐元。魯梅尼格透露,經過初步估算,2003-04賽季的銷售額還在減少:『那種巨額營利的時代已經成為歷史。』
為了這個賽季,魯梅尼格和經理赫內斯是下了血本的。買盧西奧、弗林斯、格利茨、哈什米安四個人總共花了2550萬歐元。而且以前隊內的主力沒有一個人離開,有些位置上人員過剩,這些大牌們的工資和獎金就是讓赫內斯皺眉頭的問題。
此外正在建設中的安聯球場也慢慢地成了拜仁的『扔錢無底洞』。原本預算是2.8億歐元,前不久又增加了2000萬歐元,因為負責經營球場的公司認為增加豪華包廂能夠更快地收回成本。赫內斯相信:『這個球場建成後會給拜仁帶來了無限的商機。』
以前拜仁每個賽季光從主要贊助商手上就可拿到2000萬歐元的贊助費。現在這筆錢已經不能止渴。不久前的財政統計表明,拜仁近年來第一次出現虧損,而且是數目不小的1000萬歐元。
雖然虧損不代表負債,但給拜仁的時間也已經屈指可數。赫內斯說:『這樣虧損著經營,拜仁可以足足支橕兩年。如果能取得比前兩個賽季更好的成績,那是最理想的。我們這個賽季就是以小組賽被淘汰的假設做預算的。就算小組賽後被淘汰,得到的獎金也可以減少一點虧損。』
魯梅尼格在給馬加特施加成績上壓力的時候,也來出面解釋:『我們在賬號上還有足夠的錢。購買球員的錢是從拜仁的財產裡出的。這個賽季結束前,我們可以養活起這26個球員,到時候可以保證拜仁還是非常健康的。』
如果經營不善,前車之鑒就是多特蒙德。前幾個賽季,信誓旦旦的多特蒙德主席尼鮑姆買來了阿莫魯索、揚·科勒和羅西基等人,制造了名噪一時的『一億馬克』泡沫。最近三個賽季由於聯賽成績不好和歐州賽事表現糟糕,俱樂部經營狀況每況愈下。加上這個賽季根本沒有進入歐洲賽場,只得依靠貸款度日。德國媒體評論說,『他們賣球員不是看誰調皮搗蛋,而是看誰性能價格比最差。如果這個賽季在冠軍杯裡不能取得重大突破,拜仁很可能逐漸淪落成為第二個多特蒙德。』
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