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剛剛完成挺進東北的戰略,張海就把資本擴張的觸角伸向了中國金融之都——上海。
在張海為深圳健力寶俱樂部欽點的俱樂部標志上,有四對翱翔的鷹翅,現在他已經有健力寶隊、遼寧隊、國際隊,不知他的第四對鷹翅會是哪支球隊?
張海詭異收購上海國際
中遠退出不是新聞,中遠集團對徐澤憲領導的中遠置業在足球上的過分投入一直頗有微詞,抽身而退僅僅是時間上的問題;但收購上海國際的正是一個月前入主遼足的健力寶,卻是一個爆炸性的新聞。如果說還有很多人把收購困窘當中的遼足視為張海的心血來潮之作,那麼如今在經濟重鎮上海的興風作浪,就使張海和健力寶的野心暴露無遺。而在神秘的張海手中,所有的過程都變得無比神秘,也許,直到現在,關注者最為有力的證據,也只是徐澤憲面對相熟之人迸出的三個字:健力寶。
詭異的操作模式
確切地說,在這件事情上使用『健力寶』三個字也許並不准確,從遼足到國際,真正的幕後操縱者只有一個人,那就是張海。換句話說,一個正在中國足壇隱隱凸現的,是『張海系』,而非『健力寶系』,只有在這個層面上,纔能解釋又一起轉讓與收購的演變。
直到昨天,太多跡象陸續浮出水面。中遠高層已經在諸如引援一類的相關合作事宜中,向某些合作者隱約表達了俱樂部易主的意思;已經納入健力寶旗下、並正在廣東三水集訓的遼足內部,同樣傳出健力寶進一步收購中遠國際的有力說辭;與此同時,上海市房地產管理部門有關人士透露,健力寶集團在上海買下了一大片土地,『好像有進軍上海房地產的跡象』。
2003年12月31日,張海本人現身上海,沒有隨從人員,甚至還專門約健力寶隊的上海籍球員共進下午茶,顯得悠閑無事,但此後神秘失蹤,與知情者所稱『雙方在1月初簽訂合同』的說法基本相符……
昨天,上海中遠召集大部分上海媒體對此事『闢謠』,其用意似乎更在於擔心此事提前曝光而影響到具體進程,但是,對張海而言,這並不是根本的問題,除了不會傻到在俱樂部法人代表的空格裡填上『張海』兩個字,中國足協有關『關聯關系』的土政策對他幾乎是一紙空文。
2002年初,一個不慎走漏的消息使得收購健力寶集團的表面對象變成『浙江國投』,但幾個月後張海聲稱,他在健力寶的股份超過50%。當時,誰也沒有意識到,張海掌控的『凱地系』控股中國高科而收購的東方時代,恰恰已經搖身一變為浙江國投的第二大股東。在龐大的凱地系中,可以為張海遮掩真實身份的『幌子』應有盡有,這個在資本領域中都堪稱難解之題的現象,絕非中國足協所能解。
相比之下,徐明坐在實德航母的頂端,但中國足協即使搜集了一麻袋的所謂證據同樣無法阻止『實德系』。而現在,張海只是坐鎮於凱地系掌控的一個下屬實業中,足協注冊部的辦事人員恐怕連搜集證據的方向都摸不清。有經濟觀察人士認為,就算張海完全沿用收購健力寶的方式而照搬靠近上海的浙江國投,也無以證明張海與新俱樂部的『血緣關系』。
一年一個大動作
無論張海曾經有過多少閃亮的頭銜,但現在這個年僅29歲、方頭大耳的實業人士的名片上只印著『健力寶董事長兼總裁』的職務,而事實上,他以『凱地』為源頭打造出的國內資本鏈條並未廢棄,香港慧德基金、康達控股和中聯集團等公司機構依然是他倚身之處,當初健力寶加入張海所牽動的資本游戲,與現在中遠國際加入張海所牽動的足球游戲,從根本上說不過是張海『一個人的戰爭』。
從遼足到中遠國際,完全沿襲了張海最習慣的操作方式,快速、迅捷、甩掉一切不必要的包袱,張海一直在他所操縱的游戲當中保持著固有的『殘忍』。
2002年3月份,上任僅兩個月的張海便在健力寶啟動了他的第一樁冒險,一舉炒掉了原有的80%以上的銷售人員,開始全新的通路建設;4月份,不惜捨棄五、六個億的營業額,把所有健力寶下面的非健力寶品牌產品全部停產;6月份,甚至冷落老品牌健力寶,而推出定位在健康休閑飲料的全新品牌『第五季』。就像最近的一個月,張海馬不停蹄,連續『搞定』遼足和中遠國際,在巨大的資金王國的支橕下,張海幾乎毫無顧忌。在這一點上,張海與徐明正在走著相似的道路,『就算不是從自己口袋裡掏錢,也要盡可能地擴大自己在這個市場上的勢力』。只要選擇了『打足球牌』,那麼所謂『健力寶並沒有太多資金』的猜測,其實根本不存在任何問題。
張海曾經對自己的管理高層表示,他將在足球上實現『一年一個大動作』,現在看來,經常在健力寶內部足球賽上司職前鋒的張海,的確表現出他對足球的另類愛好。上賽季初,楊晨、李鐵相繼成為健力寶吸引眼球的人物,冠名『中國龍隊』雖有遺憾也有聲勢,而現在,張海絕不擔心遼足與國際所制造的廣泛而轟動的效應,『張海一旦發力,就能牽動中國足壇所有的關注』,健力寶中人對此不無得意。
但是,可以想象,所謂的『壓倒實德系』絕不是事情的重點,張海絕不會醉心於較一時之短長的兒戲。
拉長產業鏈的游戲
坐在廣州健力寶大廈37層上視野良好、寬大無比的董事長辦公室內,張海這個昔日的操盤手或許希望過去能像一層皮一樣地蛻掉,讓大家只看見一個乾淨、地道、年輕的實業家。但是,在完成了自己從『買殼』到『買肉』的變化過程後,『實業家』張海卻無法改變一個『證券高手』的習慣手法。
2002年11月,健力寶在河南收購了造白酒的寶豐酒業,並且用以冠名健力寶隊的胸前背後廣告,這被視為張海拉長健力寶產業鏈的開端,但此後,並沒有看到張海進一步的動作。也許,遼足與中遠國際的背後恰恰承載了張海的產業發展方向,把遼足和國際理解為張海的『東北戰略』與『上海戰略』似乎更能說明問題。就足球而言,徐明與張海既是競爭者,更是同道中人,他們共同站在那些引退力量的對立面,因為他們相信足球這塊市場的號召力,相信足球就是他們擴大產業鏈最合適的利器。現在看來,在重組健力寶的過程中,過去動輒簽下上億合同的張海必須在區區數百萬的合同上絞盡腦汁,大概只是一種暫時的委屈,與其說健力寶是他轉性為實業人士的道具,不如說是進行另一種擴張的開始。
事實上,直到今天,也沒有人相信注入遼足賬上的數千萬資金是出自健力寶集團的財務室,但張海完全有能力說服他周圍那些長期穩定的支持者與合作者,最重要的是,無論是『子公司』還是『友公司』,在搶佔制高點和搶奪話語權上都是殊途同歸。
張海接下來整合中遠國際新俱樂部的方式,將與當初整合平安以及整合遼足一樣,留用原有人員,留用原有管理層,保持原有城市冠名,然後在將來某個時候再采取張健替代顧凱的方式,全面掌控新俱樂部,這對於張海來說可能只是一個隨手拈來的游戲。
回到純足球的范疇上來,這究竟是好事還是壞事?或許我們可以這樣認為,較之國有資本強造的虛假繁榮,較之在政府行為下陰晴不定的脆弱不堪,足球被用作為資本大鱷開道的先鋒,也許更具有市場的特質。當然,這不是中國足協願意面對的事實。
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