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這個時候做反思恰逢其時,為了避免浮光掠影,我們拋開了新老交替和技戰術的表面分析,深挖一步,不難看出女足生存土壤的嚴重萎縮,這正是女足滑坡的最本質原因。
優勢的積累與喪失
應該說,中國女足的第一次輝煌緣於『起步早』,緣於上個世紀90年代計劃經濟體制下的國家培養機制。就如同游泳、跳水、舉重、柔道這些現在的優勢項目。在奧運會指標的引導下,他們有國家的專款補助和政策扶植、有科研人員制定的科學系統的訓練計劃、有高水平的教練和情報人員……那樣金字塔式的人纔培養模式為第一代女足打下了堅實的基礎。
但隨著女足被奧運會拒之門外,多數省市在上個世紀90年代後砍掉了女足項目。女足隊員在很長一段時間內成了『稀有物種』,就是在這樣的背景下,『鏗鏘玫瑰』一代脫穎而出了。或許她們選擇繼續走足球這條路是出於生存的考慮,但延續而來的國家培養機制下磨練出來的紮實根底讓他們在同時代成了佼佼者。而由於中國女足的起步早於歐美,她們也就成了當時世界女足的領跑者。但『奧運戰略』在當時對女足的大規模砍伐,實際上已經為中國女足缺乏可持續性的短暫輝煌埋下了伏筆。
市場的泡沫與破滅
從1996年奧運會到1999年世界杯,是中國女足最輝煌的時期,『鏗鏘玫瑰』一代達到了自己的事業巔峰。領導褒獎,輿論贊譽,商家贊助,『女足熱』襲遍了中國大地,『泡沫』也不斷膨脹。
中國足協認為女足的市場時代來了,1997年,他們把女足推向了市場。但空中樓閣沒有根基,可憐的女足嗆水了。
健力寶的李寧斥資300萬元『巨款』贊助了1997年首屆女足超級聯賽,而這與當時的男子職業足球聯賽相比實在是『小巫見大巫』,在當時只相當於三四個隊員的年收入而已。年底,李寧留下了一段話後退出了,他說:『女足步入職業化還有一段相當艱苦的過程,人們並未認識女足也是足球運動的一部分,作為企業,不能不講投入產出。』
女足就在這樣一個根本還沒有形成的市場裡,在寥寥的球迷和觀眾注視下,在沒有廣告、沒有商家的窘境中,甚至在足協『還辦不辦』的猶豫中自彈自唱地維持著自己的『超級聯賽』,至於究竟超級在哪裡?沒人知道。
女足推向市場的另一個弊端是人纔斷檔。足校成了女足人纔的惟一基地,而由於沒有市場,足校也不願做無用功,好苗子少之又少。而低水平的聯賽讓女足本就奇缺的後備人纔先天營養不足,女足在這裡拉開了斷層。
生存的艱辛與虛幻
沒有市場,也就意味著沒有『市場級』的收入。
其實在國外也一樣,2003年,投資了近億美元、培育了三年的美國女足大聯盟宣告『停擺』。女足的日子都不好過!男足的一舉一動都是球迷關注的焦點,而女足則依舊只是一個擺設(例如2000年的澳大利亞女足只能通過集體出裸體掛歷這樣的舉動來吸引關注)。
國外的女足隊員把足球當成愛好,而我們把它當成事業。
1996年奧運會,1999年世界杯,每一次光彩過後,都會有商家、企業打著五光十色的幌子,懷著五花八門的目的來為女足錦上添花。女足靠四年一次的給養活著。女足姑娘們這時是神。
她們在鏡頭前訴說她們的艱辛拼搏,人們纔知道女足的不易,但僅僅一嘆而已。同情、熱情和感動成了球迷對女足僅有的感受,也成了女足繼續前行的動力。但真的僅僅靠感動就能活著嗎?
女足姑娘們在這個時候也會提及女足運動的艱辛,提及中國和國外女足後備力量的對比,感慨中國女足普及度的不夠,但多數也只是一嘆而已。中國女足可供選擇的是幾棵樹,而人家那邊卻是一片森林。
未來的不祥與無奈
2003年,女足聯賽的最高平均觀眾達到了9000人,刷新了歷史新高。但這個數字顯然還不足以點燃女足市場。市場化的路還要摸索,但我們對女足振興的渴望已經不能允許它伴隨著市場自生自滅,我們必須用最短的時間讓女足重新振興。
借鑒專業體制而非市場機制的優勢,重拾專業化時代的一些精華,是解決當前問題的有效辦法。中國的游泳、跳水、舉重等項目之所以還保持著世界領先優勢,就在於還保持著專業化的做法。這些項目和女足一樣,目前推向市場困難很大,因此保持著專業化的模式,但這並不意味著停滯不前或者退化,反而正是中國領先世界的重要原因。
『三從一大』這個中國競技體育的『古訓』說起來容易,做起來難。中國女足在與世界強隊對壘時表現出來的體能和對抗能力都差,真的貫徹了『大運動量』、『從實戰出發』的話,至於這樣被動嗎?
專業化並不代表過時。在距離雅典奧運會還不到一年的時間裡,我們不可能等待市場的作用力推動女足的提高,采取特殊手段找回昔日的尊嚴纔是最緊迫的課題。
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