|
||||
『如果中國棋院盡可能地去維護贊助商的利益,給予贊助商以足夠的尊重,我相信現在的圍棋市場肯定要好不少;中國棋院目前的運行體制顯得老化僵硬,更多的是一種官本位意識,而不是市場經濟下應具備的服務意識。』這是即將出版發行的6月號《圍棋天地》雜志長篇專訪《贊助圍棋苦與樂》中的一段話,說這番話的是目前理光杯、蜻蜓文具杯兩大比賽的贊助商代表李曉。
還在去年底第7屆三星杯決賽開賽時,賽前一天,大家發現比賽用的棋盤、棋子質地甚差,和世界大賽決賽極不相稱,《圍棋天地》記者見此當即驅車幾十公裡,買來棋盤棋子。本以為已不會再有什麼意外,但第2天比賽即將開始時,大家卻又發現:比賽沒有計時鍾!裁判長陳祖德院長當時很尷尬地向曹薰鉉九段表示歉意,然後讓裁判以手表代替計時鍾計時,比賽就這樣開始了。
看到這一幕的李曉當時情緒甚為激動,他對如此重大的國際大賽中出現如此重大疏忽,表示十分的不理解,也表示十分的不滿。聯想起他自己辦賽時的親身感受,他覺得有些話不能不說。
棋協不能坐等贊助
理光杯已連續舉辦了三屆,蜻蜓文具杯也已舉辦了兩屆,說起比賽,李曉說:『真的很累。』
比賽期間,李曉的公司上下幾乎將其他所有工作都停了下來,為了讓比賽順利進行。至於比賽何時何地舉行,幾點幾時發車,電視直播如何協調,棋手和媒體記者如何接待等等這些瑣事,李曉都得面面俱到。但李曉苦惱的是,他的公司畢竟不是專門操作比賽的公司,辦賽也不掙錢,所以有疲憊不堪、難以應付之感。
問到為何不將比賽全部交給棋協來辦,李曉說他擔心的是,如果那樣做,他擔心的是比賽籠統地放在棋院進行,沒有任何特點,哪能企望得到多少回報。他說,贊助商是圍棋發展中很重要的一環,如何給贊助商以最大限度的回報,應是中國棋院一項特別重要的工作,但目前在這點上,中國棋院還不夠重視。
說到回報,李曉認為至少有兩點,一是贊助商贊助比賽盡管也有熱愛圍棋、回報社會的一面,但更多的還是商業行為。目前舉辦棋賽得到的最大回報還是媒體宣傳上的,因而在這點上,棋院應主動聯系媒體,與媒體配合,保證最大限度的宣傳效應。其次,棋院應加強對棋手的管理,棋手在國際比賽中出成績是對贊助商的最好回報。否則,贊助商的熱情肯定會受到挫傷。
李曉也不否認這幾年來他們和棋院的合作一直很愉快,但他感到那只是些層面上的合作。他說,中國棋院為什麼不能將一些頭銜戰根據其規模、獎金額劃分為若乾等級,比如A級、B級等等,然後,根據不同的等級保證哪些棋手參加、哪些媒體進行報道,從規格上加以區別。到時候贊助商想要贊助什麼樣的比賽,只管出多少錢就行了,其他一切服務均由棋院提供。如是,贊助商既能得到相應的回報,又不會因瑣碎的事情牽涉太多的精力,從而生出厭倦之感。
李曉激動地表示,圍棋要發展,中國棋院就不能坐等別人前來贊助,而是應努力創造一種良好的環境吸引贊助商,並且讓贊助商來了後從此捨不得放棄。但在目前這種運作體制下,由於切身的經濟利益與個人的工作好壞幾乎沒有任何關聯,加上管理不力,因而要改變棋院對待贊助商的既有意識和態度實在很難。本來,棋院、棋手、媒體這些專門從事圍棋事業的機構和人員,有責任和義務在推廣、普及圍棋上作最大的努力,因為那都是份內的事情。就像做公司一定要出類拔萃一樣,否則就會被市場無情地淘汰。
棋手管理措施乏力
第3屆理光杯閉幕的那一天,規定所有棋手必須到場,不然將不發前幾輪對局費,但最後還是有棋手不到場,事後也拿到了對局費。
對此,李曉的看法是,作為棋手,應該主動地積極支持圍棋贊助商的工作,對贊助商要有一種感激的心理。如果沒有愛好者,沒有贊助商,棋手即成無本之木。就像第1屆理光杯,宋丹丹就先後兩次問同桌的劉小光是乾什麼的,這種現象一點也不奇怪。
和棋界打交道多了,李曉的看法就不同一般。他覺得中國棋界最缺的是管理,而不是水平。他說,有兩個事例可以證明,一是在李昌鎬出局的情況下,為什麼中國棋手還拿不了冠軍?二是為什麼韓國動不動就冒出一個少年殺手,而我們卻冒不出來?論圍棋基礎,中國並不比比日本和韓國差;論纔智,中國人也絕對不會比日本人和韓國人遜色半點,但我們現在就是不能打敗對手。
在李曉接觸到的棋手中,有的每逢大賽,就緊張得睡不著覺,而像他這樣的中國棋手不在少數,為什麼會這樣?說到底還是缺乏自信,缺少鍛煉。李曉說,他前年看三星杯決賽第2局電視直播,常昊在一個細微之處虧損,結果輸了半目,那種錯誤就是業餘棋手都看得出來,為什麼像常昊這樣的高手卻會在大賽中一而再、再而三地出現呢?能說是水平問題嗎?肯定不能。
李曉說他每次看到中國棋院那一批十幾歲的孩子在集訓時,就不無擔心地想,除了在技術上得到指導之外,他們需要的心理素質、人生觀、世界觀等教育是不是就跟得上呢?如果在這些方面都未引起足夠重視的話,他們長大了,每次遇到大賽還會睡不著,還會屢屢半目惜敗。這就是現象背後的真實問題。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||