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施大爺兵敗伊爾比德霍頓失足奧運預選賽
從1991年至今11年中,中國國家隊共經歷四次換帥,而其中涉及的5個人中有3人來自國外。這次簽約哈恩,當然現在還不能說他的水平究竟如何,能不能給中國足球未來的發展帶來更加積極的東西,但隱約感覺中國足協的決定有些冒險。不管怎麼樣,既來之,則安之,希望哈恩能不負足協的期望,不負中國足球的希望,不負中國數億球迷的期望。
施拉普納:合資企業拉來的贊助
在1991年徐根寶帶領的中國國奧隊在巴塞羅那奧運會預選賽中失利後,當時上海一家汽車生產廠家主動提出,可以為中國足協出資聘請外籍主教練。由於這家企業是中德合資的,中國足協經過簡單考察,選擇了當時德國甲級隊曼海姆隊的主教練施拉普納,這也是中國足球隊第一次正式聘請外籍主教練。
施拉普納上任之後還是給中國足球帶來了不少先進的理論。在1992年的亞洲杯比賽中,施拉普納率領中國隊取得了第四名的好成績,當時施拉普納也被國人尊稱為『施大爺』。施拉普納來到中國後,積極向足協建議,為提高中國足球的整體水平,還是需要搞自己的足球職業聯賽,『施大爺』的建議在隨後的一年裡成為了現實。應該說,施拉普納是中國足球職業聯賽的創始人之一。
1993年,背負著全體12億中國人的希望,施拉普納率領中國國家隊出征世界杯預選賽亞洲區的資格賽,結果在前三場客場比賽中,中國隊不僅輸給勁旅伊拉克隊,也不敵本組公認的魚腩也門隊,賽程剛剛進行到一半,中國足球的美夢就已化為泡影,施拉普納隨即失去對中國隊的指揮權。此後,中國足協任命戚務生為國足主教練。
回顧這次選帥過程,中國足協不但沒有過多地進行討論、考察,甚至對整個主帥引進過程都放手交給企業方來操作。現在看來,當時的情形只能用『病急亂投醫』來形容,為最後中國隊小組賽兵敗伊爾比德埋下了伏筆。
霍頓:IMG力薦的講師
經歷了1995年奧運會預選賽、1996年亞洲杯以及1997年十強賽的三次失利後,國人和足協已經失去了對戚務生的耐心,長期以來與足協有合作關系的國際管理集團(IMG)推薦了國際足聯講師、英國人霍頓擔任新一屆國家隊主教練。
作為英國足球理論派的代表人物,霍頓長期擔任國際足聯的高級講師,而且他還曾經在1997年十強賽前臨時出任過中國隊的技術顧問,當時也是得到了中國隊員和中方教練組的一致認可。所以,當國際管理集團答應霍頓在中國的所有費用全部由他們承擔之後,中國足協也就順水推舟地成全了這樁『美事』。
霍頓執掌中國隊帥印之後,馬上在1998年初的戴拿斯杯上率領中國隊取得不俗表現,並隨後在亞運會上取得了第三名的好成績。在獲得足協的信任之後,1999年霍頓開始兼任國奧隊的主教練,並率隊參加亞洲區奧運會預選賽九強賽,不過在延續了『恐韓癥』之後,國奧隊仍然沒能從九強賽中出線。之後,中國足協召集各甲級俱樂部教練開會,並通過表決解聘霍頓。
雖然霍頓沒有給中國國家隊帶來任何一個值得興奮的實質性進展,但以理論見長的霍頓還是給中國足球帶來一些世界足球的先進經驗,影響了一大批諸如黎兵、馬明宇、范志毅這樣的國腳。從客觀上講,霍頓為中國足球2002世界杯出線做出了間接的貢獻。
米盧:神奇教練虎頭蛇尾
連續兩次在外籍教練選擇上的失敗,終於讓中國足協痛下決心:自己來尋找最適合中國足球的教練人選。經過一系列縝密的考察、協商之後,中國足協最終選擇了曾經四次帶領不同球隊闖入世界杯的南斯拉夫人米盧蒂諾維奇。
其實,與選擇英國人霍頓一樣,中國足協此次選帥最基本的要求仍然是世界知名教練,同時這位教練也應該以務實的態度來帶領國家隊。在這些苛刻的條件下,曾經先後率領墨西哥隊、哥斯達黎加隊、尼日利亞隊和美國隊進入世界杯決賽圈的米盧便成為了惟一的人選。在承諾了數額不菲的年薪待遇之後,這位世界名帥2000年年初與中國足協正式簽訂了執教合同。
米盧上任之後,馬上就表現出了與以往兩位外籍主帥不同的特點:此君非常重視球隊的比賽情況。所以,雖然是戰績一直不佳,但中國隊還是不停地進行著所謂的『飛行集訓』和『飛行比賽』,期間中國隊還在亞洲杯比賽中奪得了第四名的不錯成績。在進行了1年多的准備並輕松從資格賽中出線後,中國隊參加了2002年世界杯亞洲區預選賽。米盧特有的指揮能力幫助中國隊在2001年10月7日,完成了全國人民44年的夙願——進軍世界杯。這時的米盧已經獲得了中國人普遍認可。不過,2002年中國隊在世界杯決賽圈的慘痛失敗毀了米盧兩年來積累下來的所有『積蓄』。最終,米盧在一片冷清中揮別了中國。
這次選帥是中國足協在與世界足球接軌的大環境下,一次相對成功的運作,只是米盧的執教以不太光彩的結果收尾。單論這次合作本身,確實為中國足球未來的發展和國際間合作提供了成功的范例。
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