12月3日，由中國籃協策劃主辦的『首屆國際籃球產業論壇』在京召開。這是中國籃壇繼選帥之後的又一件大事。此次籃協請來了NBA和國際籃聯真正的專家。而這些專家在會議上也提出了不少真知灼見。國際籃聯秘書長在會議上更是直抒胸臆——

　　在首日的論壇中，國際籃聯秘書長帕特裡克·鮑曼在他的演講中用很大篇幅說到了中國籃球，並直指中國籃球多年來的痛處和癥結：

　　一、CBA的官員應該多去美國、歐洲甚至阿根廷這些籃球發達的國家去學習。(這個問題針對的是中國籃協經常會出臺一些讓友邦人士莫名驚詫的制度，比如：凡是出國打球的運動員，其收入的很大一部分要上交給籃管中心和原球隊)

　　二、中國籃球應建立一套可靠而精密的數據庫。包括後備力量的數據，比如計算出學校球員的具體人數。(直到現在，中國籃球沒有一個科學的研討調查機構，能為中國籃球發展的決策者提供充分的數字依據)。

　　三、高層次運動員和第二梯隊之間差距太大。中國官方要找到自己國家籃球發展的重點，比如，想在2008年奧運會上取得好成績，早就該從青少年培養方面下功夫，讓年輕隊員的水平充分提高。(就是最急需解決的青少年培養問題，中國籃協始終沒有拿出很好的方法。)

　　四、中國的俱樂部隊或國家隊多和其他國家的球隊打比賽。(除了國家隊偶爾和一些過氣的美國明星隊打幾場比賽，中國俱樂部隊很少走出去或請進來，這點足球一些俱樂部隊的做法倒可以借鑒。)

　　五、頂級運動員就應該到最好的聯賽中去打球，要給他們寬松的政策。(這個問題NBA應該更有感觸。)

　　六、國家隊的比賽准備時間過長，並不意味著比賽的結果會好。大多數國家准備時間不過半月，而中國長達4個月。(其代價就是很多球員不能在實戰中提高水平)

　　七、教練也要走出去。(這一點現在居然受到了國內有關人士的質疑，其理由是王非不是出去學了很久嗎？不是也沒用嗎？這種思維非常可怕)。

　　八、俱樂部和國家籃協之間的關系，能否很好地協調。(包括產品開發、利潤分成這些矛盾從來沒有很好解決，集中問題就是俱樂部自由度太小)。

　　論壇精粹

　　此次論壇涉及到了籃球的方方面面，包括聯賽、俱樂部的商業開發、市場營銷，從電視轉播到球票銷售，從球隊長期發展規劃到如何吸引球迷，而其中最重要的一部分是球隊、俱樂部的商業運作、客戶服務、市場開發。包括球隊場館經濟開發、門票銷售、訂座、食品、廣告、場館租借等實際的、操作性極強的成功案例。

　　其中的精彩片段有：

　　宣傳姚明招數

　　火箭隊總經理喬治·波斯特羅斯一邊講課一邊用投影播放著一些形象生動的具體案例，引起現場一陣嘆服聲——

　　就在姚明抵達休斯敦以前，為了更好地借勢宣傳，火箭隊在球館門前豎了一個與姚明真人一般大小的模型，並在上面畫上刻度。所有來到球館門前的人都驚詫地抬頭仰望著眼前的『巨人』，然後肯定會站到模型面前比劃一下，看看自己到底能到姚明哪兒。有人為了能和姚明比肩踩在凳子上，有的乾脆坐到同伴的脖子上，但還是沒有姚明高；有的踮著腳給『姚明』喂可樂喝，有的一跳一跳試圖用手摸摸姚明的臉……那模型上面一排大字寫著：『He is comming?他隨後就到　』

　　喬治來到火箭隊後第一個行動就是：『致電所有人計劃』也就是給每一個賽季的持票球迷打電話，歡迎他們回到新賽季看球的隊伍中來，這個行動花去了全公司整整一天的時間。但在休斯敦球迷，乃至整個NBA產生了廣泛的影響。

　　服務球迷招數

　　而馬刺隊場館高級顧問卡爾·赫斯在場館的經濟運作上很有一套。比如，由於很多球迷在看球前沒時間吃飯，只好選擇在比賽中場休息的時候匆匆吃點東西，而這個時候吃飯的人很集中，時間又很緊張，球館於是專門開了省時省地站著吃飯的餐館。

　　招徠球迷招數

　　再比如，卡爾建議馬刺隊實行個人座位銷售權，就是把球館中的一些座位長期賣給某個球迷或者某個球迷家庭。現在，馬刺隊新主場CBS體育館前10排座位已全部銷售光了。