與實德集團總裁徐明交流足球思想，總是能碰撞出思想的火花。在全國足球界反思世界杯的關鍵時刻，昨天上午，徐明接受了本報和新華社記者的專訪，暢談世界杯的反思和中國足球改革的一些關鍵問題。

　　徐明說，中國隊兵敗世界杯之後，全國人民高興不起來，足球在我們國家越來越沈重，足球與政治也越來越近了。中國足球要與時俱進，因為足球是全國人民的事業，搞足球要

　　符合江澤民總書記三個代表的思想，必須代表人民的利益，把足球搞上去，讓人民快樂起來，是時代賦予我們的責任。米盧的快樂足球沒有錯，關鍵是我們沒有實力讓人民快樂起來。

　　世界杯之後，我們作為一個大國，這個時候不應該全盤否定米盧。米盧的功績是歷史性的，不僅在於他把中國隊帶進了世界杯，更重要的是他發現了安琦、曲波等新一代的國家隊球員。全盤否定米盧，就顯得太小氣了。反思世界杯的關鍵是如何把我們今後的工作做好，而不應該糾纏在米盧的功過得失上。徐明認為，把中國足球搞上去，必須以聯賽為本，真正下決心抓好青少年足球。聯賽應該大規模擴軍，甲A搞成24支隊伍，纔能讓聯賽真正紅火起來。足球要符合三個代表的要求，不擴軍，怎麼代表人民的利益？從經濟發展規律來說，10年職業化仍然只有甲A甲B20幾支隊伍，其發展速度遠遠不及全國其他行業的發展速度。

　　中國足球應該向乒乓球隊、跳水隊學習，用舉國體制來發展和提高中國足球的水平。中國足球應該建立一個科學的競賽體制，這包括引進彩票機制，俱樂部股票上市，成立足球職業管理委員會，培育球市和球迷文化，發揮媒體的輿論監督作用等等，總之，足球改革不能用計劃的手段去解決市場的問題。足球從娃娃抓起不能光喊在嘴上，要有制度、有思路、有措施。賽德隆今年又拿出300萬元搞全國青少年丙級聯賽，實德俱樂部也正在制訂一個宏大的大連東西部青少年發展規劃，這個發展規劃將於9月出臺。徐明說，把中國的各甲級俱樂部建設好，是發展中國足球最重要的一項工作。國際化、規模化、制度化、產業化、職業化是實德足球俱樂部新世紀搞足球的基本思路，實德足球俱樂部的九年規劃就是圍繞著這樣的思路制定的。

　　在國際化方面，實德已邁出了堅實的一步。實德將在未來的兩三年間逐漸與歐洲五大聯賽的一個頂級俱樂部建立全面的戰略伙伴關系。目前已與英超的紐卡斯爾俱樂部和意甲的AC米蘭俱樂部建立了這種關系。8月中旬將在香港與紐卡斯爾俱樂部談判收購一支澳大利亞球隊的一些具體細節，下個月派4名大連青少年球員到紐卡斯爾培訓，安琦也將在完成國奧隊的集訓和比賽任務之後，於年底到紐卡斯爾試訓。安琦是紐卡斯爾在中國看中的一個最有價值的球員，他的最終轉會身價不會低於500萬英磅，這個價格不是我們提出來的。我們相信在成功轉會孫繼海之後，安琦會成為中國球員轉會的又一個成功范例。實德與AC米蘭的合作也進入到實質性的階段，雙方將在青少年隊伍建設方面進行全面合作，在米蘭和大連建立足球學校。規模化就是在產業格局和規模上的發展，現在實德又增加了女足，一個行業如果沒有規模很難有大的發展。制度化就是建立一套俱樂部各項工作的標准、規則，這些制度和標准都要逐漸與國際接軌。產業化實際上就是要用市場的眼光、商業的觀念經營和運作俱樂部的各項產業。比如孫繼海的200萬英磅的成功轉會，就是成功的商業化運作，此舉大長了中國人的志氣。職業化包括用職業經理人來管理和經營俱樂部，目前我們已聘用了幾個在英國畢業的足球管理人纔。這樣的足球經理人我們將在全球范圍內尋找。

　　徐明認為米盧的快樂足球主要不應該看作是他的一種訓練方法，這樣理解會歪曲了米盧。快樂足球和堅持從難、從嚴、從實戰出發、大運動量訓練的『三從一大』是兩個出發點，中國足球要搞上去，堅持『三從一大』非常必要。搞足球應該遵循體育的本質規律，有多少汗水纔能有多少收獲。同時還要堅持科學訓練，科學選材，依靠科學來振興中國足球。科薩執教實德隊三年來，他有一套非常科學的訓練方法，這是實德隊能取得好成績的最根本的原因。

　　徐明說，中國足球要與時俱進，中國足協首當其衝，不與時俱進，就會落伍。足協應該是人民的足協，應該尊重勞動者的權利。我們這些非公有經濟的企業，已經從社會主義的補充者、參與者發展到新時期社會主義的建設者，我們的命運已經與國家利益結合起來，我們的個人富裕已經與全民富裕結合起來，在社會主義市場經濟規則下與社會道德結合在一起。實德集團從一個經濟實德到文化實德再到社會實德，我們已經和國家的利益、社會的進步緊密地聯系在一起了。中國足球的主要問題是政策問題，足協應該抓大放小，把決策和執行分離開來，讓地方足協和各俱樂部強大起來，足協應該把自己工作職權的定位搞清楚。足球改革一定要有利於調動俱樂部和地方足協的積極性，足協的職能應該是戰略決策機構，抓大事、管大事，把國家隊經營好，聯賽應該讓職業聯盟自己來運營，這樣就能從機制上理順中國足球的各種關系，也有利於調動各方面的積極性。