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有權威人士向記者指出,中國足協應該深刻反思自己的管理體制,特別是在目前外行領導內行的情況下,如何完善各級國家隊的管理體系,應該成為足協工作的重點。中國隊在世界杯上暴露出的問題,逼迫中國足協必須成立教練委員會,並打破國管部的業務壟斷,避免在國字號球隊中出現一人包辦和感情用事。
這是一個管理之外的話題,但是中國隊在世界杯上的一系列表現,將這個問題突出在中國足協領導們面前。業務核心應該是脫離幾大業務部門之外的專門機構,名稱可叫做『教練委員會』或者『技術委員會』,無論是在球員的選拔和各級國家隊教練的起用和考評上,這個業務核心都要做到客觀、公正,並且要做到高水平的民主和平等。
這位權威人士稱,中國隊的教練問題實際上在各級國家隊中都普遍存在,而且因為越是小級別的國家隊,教練的作用就越重要,所以在這些小級別國家隊中這種問題越大。
如何選拔小級別國家隊的教練,對國家成年隊的影響很大。因此,青少年國家隊的教練必須經過嚴格的業務選拔,同時要考慮這些教練是否在青少年培養上有什麼特長,或者做出了什麼樣的業績。單純靠國管部選拔和考核教練,難免會一葉障目,何況他們的業務能力無法與專業人士相提並論。
『教練委員會』這個業務核心,不要安插在國字號球隊的內部,但應該對國家隊的整體業務進行客觀的評估,敦促國家隊及時改正錯誤。比如中國隊在備戰世界杯時,如果有權威的業務核心及時指出准備手段的不足,中國隊在世界杯上的表現就可能要好許多。有權威人士介紹,這個業務核心的成員要麼經過推選,要麼由中國足協指派,但中國足協指派的人選應該得到大家的認可,纔能進入教練委員會。這些業務核心應該包括中國足球改革進程的親歷者、在青少年培養上成效顯著的教練、長期在國家隊任教的教練和在地方以及其他俱樂部經驗豐富的教練等。
這位權威人士認為,中國足協目前由非專業領導來掌門其實也有好處,因為這樣可以避免更多的業務糾纏,但中國足協必須成立權威的業務核心,像『教練委員會』這樣的機構應該成為中國足協的參謀班子,為各級國家隊的發展和參加各類大賽提供必要的業務幫助。這位權威人士說:『業務核心要絕對避免弄一兩個所謂的權威擺在那裡,那樣其他成員都不敢或者根本沒有發言的機會,結果自然又成了一言堂。中國隊征戰世界杯暴露出的問題,其實就是參謀班子不健全的問題,聰明的閻世鐸不會意識不到這一點。』
國際足聯主席布拉特不懂足球,但是他周圍的參謀班子個個是專家,這對布拉特和國際足聯的工作都是至關重要的,中國足協也應該效仿。
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