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從3日起,北京開始面向國內外公開征集兩處大型奧運會設施的規劃設計方案。從規劃部門發布的招標文件中,細心的人一定會發現這樣一個問題:原來在申奧報告中以標志性建築身份出現的超高層建築世貿大廈雙塔,這次並沒有列在招標項目范圍之內。
擔任北京2008年奧運會組委會工程規劃部副主任的黃艷,同時也是北京市規劃委員會的副主任,在征集奧林匹克公園規劃設計方案的報名現場,她以主辦者的身份解釋了雙塔沒有在招標文件中出現的原因:當時的規劃也是一個概念性的規劃,設計一個雙塔不一定非要做這樣一個東西,但是我們希望能夠在這個城市中軸線的北端有一個標志性的東西,表示這是一個非常重要的地方。對於這個標志性的建築、構築或者是其它的方式,到底用什麼方式來形成,在標書裡沒有明確的規定,只是說這裡是北京市非常重要的地段,在某種程度上需要一個標志性的東西。具體怎麼弄,我們覺得是依靠建築師的想象和建築師本身的創造力來完成。
黃艷主任一再強調,這次公開征集規劃設計方案是對原來申奧報告中的規劃設計方案進行修改、補充和調整,這次對雙塔設計的調整某種程度上也是與奧運場館整體建設規劃的原則一致的。在招標文件的顯著位置上,記者看到了規劃設計的基本原則,即要考慮奧運會的建設和城市長遠發展相結合;延續和發展城市中軸線,體現文化內涵;體現『綠色奧運、科技奧運、人文奧運』的宗旨、近遠期規劃建設結合,預留發展空間,同時(規劃)具有可操作性,有利於開發運營。
所有的國家都是這樣。真正要承辦下來,我們必須要跟城市的長遠發展,必須要跟我們國家的狀態整個結合起來。雅典、悉尼、巴塞羅那都是這個策略。我們現在做了一些調整主要是和城市的長遠發展結合起,第二,很多的技術因素要更進一步地考慮進來,融資的因素要考慮進來。申奧報告中的北京奧運場館規劃方案是由北京市建築設計研究院負責完成的,其中,擔任雙塔總設計的就是第三設計所的副所長姜維,面對雙塔沒有出現在招標文件上的現實,這位曾經為兩棟建築的設計幾易其稿、耗費心血的設計師又是怎麼想的呢?『我覺得被修改掉也可能是一種進步。』他說,我們設計人員考慮更多的是概念的設計,希望是一個標志,這個標志多高合適是通過一些建築的考量,認為五百多米合適。現在就要考慮五百多米,我們到底要花多少錢來建造,建造它到底有沒有這種必要性,從經濟上各方面考慮有沒有必要性,而且誰會來建造它,將來怎麼用。我們就要把它具體落實,把它科學化系統化。那麼,按照招標文件提出的框架,新的規劃設計方案與原有方案將會有哪些明顯不同呢?黃艷主任介紹說,一是增加了對文化設施的需求,如招標文件中首次明確提出了『青少年宮』的規劃設計要求;另一個就是第一次明確了奧林匹克公園的規劃定位,是『集體育、文化、展覽、休閑、觀光旅游為一體,配套有商業、酒店、會議等服務設施的多功能區域和充滿活力、市民喜愛的城市公共活動中心』,這些新增加的內容都將讓奧運場館的功能更加多元化。很重要的一點,2008年只是一個月的賽事活動,賽事活動有特別的要求,但是大型賽事完了以後,到底這個區域應該怎麼辦,居民到底需要什麼,這是第一要考慮的原則。
在采訪中,原方案的設計者和規劃部門都向記者透露了這樣一個重要的信息,在奧林匹克公園的規劃設計中,對交通的處理一直是一個突出的難點問題,他們期望通過這次公開征集,設計大師們能夠在這方面提出創造性的解決辦法。換句話說,誰能夠出色地解決交通疏導問題,誰就有可能在這次征集中取得好的成績。規劃就先說這些,我們再來說說錢的問題,這麼大的規劃,這麼多的建設項目,錢從哪兒來?
《經濟半小時》:『洋設計』新奧運,帶著經驗來招標
3日是北京奧運場所面向全球進行規劃設計方案征集的第一天,一共有13家企業報名參加,其中國外的公司有六家。我們注意到,這幾家國外企業,大都參與過奧運場館的建設。他山之石,可以攻玉,聽聽他們對北京奧運場館建設的看法,也許不無益處。
他們帶來了嶄新的設計理念和一些很好的建議。張瑋是加拿大BDCL公司的中國首席代表,他的辦公室外300米處就是奧林匹克公園的所在地,面對北四環巨大的交通量,張瑋的第一個建議就是關於交通問題。『我覺得可能要更多地強調公共交通,怎樣把大量的人集中在交通工具上運到現場。面向大眾大家開著小汽車來,連帶的就是大量的停車問題怎麼解決。針對公交可能帶來的問題,我們只能建議性的在方案裡提出一些接口,但是和整個城市的大規劃有關聯。
張瑋介紹說,和交通問題一樣,將來北京奧運場所的建設要關注建築的平民性,也就是說運動場館不能只為比賽使用,還要考慮到平時老百姓的使用。和張瑋的觀點類似,澳大利亞考克斯集團的中國首席代表李浩也強調了平民化:最重要的是讓場所設施平民化設計,走到你的方案裡來,讓它成為北京以後的新的景點,不光是旅游景點,大家日常生活比如周末都會去的地方,這樣就是成功的,市民喜歡纔是成功的,不光是為了給世界看,你是為這個城市在工作。
針對目前北京奧運招標評審委員會專家名單還沒有公布的情況,李浩表示,關於奧運場所設計招標,組織工作應當向國際慣例靠攏。『我們應該請有過這方面經驗的建築師、政府的一些顧問,他們來做評委。評委一定要是國際化的,國內外起碼應該是一半一半比例的評委。
據李浩介紹,考克斯公司為2000年悉尼奧運會設計了80%的體育場館,這些場館投資巨大。李浩表示,在管理這些奧運場館方面,中國完全應該向那些成功舉辦奧運會的國家學習,成立公司專門經營。比如在悉尼,都是由統一的機構來管理,建議北京一是由政府統一指導,但也應該有一些國際化的一些公司來進行管理,如項目的開發管理,以後運營策劃。
一個小時之後,李浩的觀點得到了另外一個人的贊同。記者在加拿大DFS公司采訪的時候,恰好遇到加拿大魁北克政府的一個官員司達芬.勒冠,加拿大魁北克政府工商部國際貿易顧問。
他說,我們的確由國家和私人的企業合伙來管理奧運場館,這樣國家的巨大的投資纔會經營得更有效益,資源不會被浪費。另外奧運場所的建設一定要注意,這些場館要有多功能性和嚴格的質量監控,這樣等於降低了經營成本。『我是基於蒙特利爾舉辦奧運會後背負的較大的債務情況來這樣說的,這也就是所謂的綠色奧運。』在采訪中,加拿大DFS建築環境設計公司的中國區總經理特地告訴記者,當年加拿大蒙特裡爾舉辦奧運會興建奧運場館的時候,為了追求效果,大量使用了當時還非常沒有經驗的混凝土結構,而放棄了以前成熟的鋼制結構,後來這些建築就多多少少出現了一些問題,使得場館的運營成本不斷加大。中國第一次承辦奧運會,盡可能地吸取其他國家的經驗和教訓,可以少走一些彎路。
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