在我們的印象裡，逢有聯賽，地方足協秘書長都是滿場到處走，協調各種各樣問題的人物，可剛剛過去的今年聯賽第一輪，被中國足協委以比賽監督『要職』的秘書長們，卻為這點兒公事所累，只能安安靜靜地坐在主席臺上，看比賽對付眼前需要填寫的4份報告。

將比賽監督的『頭銜』扣到地方足協秘書長的腦袋上，也算得上是今年聯賽的一個創意，可是除了要把處理一些賽區內工作的職責交給旁人，自己仔細看球研究比賽這點變化，纔剛上任的秘書長們得馬上適應外，他們心裡還系著點兒其他的『扣兒』。『讓我們當比賽監督對我們來說是有一定難度的，畢竟足協沒有讓我們「大換防」，我們看的都是自己所在城市俱樂部的比賽。比賽監督的職責要求我們必須公正准確，可下意識的情感傾向性誰都會有，在不出現問題的時候都無所謂，一旦出現了問題，我們處理起來就必須更慎重，盡量剔除左右判斷的情感因素。』一位昨天已經上崗的足協秘書長告訴記者，雖然看清球場上發生的一切對他來說駕輕就熟，可當比賽監督和一般看球不一樣，他還是得格外仔細和小心。

據記者了解，中國足協要求比賽監督填寫的4份報告中，有一份是《比賽情況傳真報告》，這是需要在終場半小時之內傳真到足協的。另外3份報告分別是《技術統計報告》、《比賽情況評定報告》和《裁判員情況評估報告》，中國足協給出的遞交時間，是賽後24小時之內。在這3份報告中，最值得一提的是那份《裁判員情況評估報告》，因為在它的一角赫然印著『機密』二字，同時和以前的裁判評估報告相比，這份百分制的報告除了要求比賽監督填寫具體的判罰和對該判罰的印象外，還增加了很多需要比賽監督主觀描述的內容，比如裁判在場上對球員的態度、裁判對規則的運用情況、裁判掌握有利原則的情況等，每項所佔分數比例從10分到30分不等，比賽監督在填寫完畢之後還要酌情在後面打分，最後累加出一個總分。從中國足協的角度說，主觀描述看起來更直接和具體，也更容易掌握裁判的執法情況，比以往讓比賽監督在『好、比較好、一般、較差、很差』這樣的答案裡選擇一個要好得多，這也是他們加大對裁判監控力度的手段之一。(記者顧穎)