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美國普萊西德湖在舉辦1980年冬奧會後,許多場館一度閑置兩年;日本長野冬奧會後,耗資3億美元建造的速滑館如今成了跳蚤市場。美國鹽湖城組委會官員20日表示,他們不會重蹈覆轍,猶他橢圓形速滑館決不會變成跳蚤市場,本屆冬奧會要留下一筆豐厚的體育遺產。
組委會在新聞發布會上宣布,他們為本屆冬奧會新建的兩座體育館——猶他速滑館和猶他奧林匹克公園將在比賽結束後移交給一個新的組織:猶他運動基金會,該基金會將負責這兩個場館的賽後經營管理。它實際上是鹽湖城組委會的『化身』,因為組委會舉辦本屆比賽所得利潤的65%和組委會控制的所有財產,都將移交給該基金會。
該基金會實際上早在1999年就成立。它的首席執行官普裡斯特那-愛林傑今天對記者說,他們的目標是要使場館在賽後依然能得到充分利用,既要滿足全民健身的需要,也要能舉辦各種級別和規模的競技比賽。目前包括國際滑冰聯合會和國際滑雪聯合會等在內的國際單項體育組織以及美國的體育協會都已對他們作出承諾,表示將對基金會的場館經營予以支持。此外,2005年世界雪橇錦標賽已定在猶他奧林匹克公園舉行,明年鹽湖城還將舉辦速滑和雪車的世界杯賽。愛林傑說:『這是一個好的開始,我們的目標是每年都能舉辦一個大的世界比賽。』
另外為了增加鹽湖城的吸引力,該基金會決定在北美范圍內實現『資源整合』。他們將聯合1988年冬奧會東道主卡爾加裡(加拿大)和本國的普萊西德湖,共同組成一個系列比賽。『歐洲運動員不會為了一站比賽專程趕到北美來,而三個地方聯手舉辦系列賽對他們則是一個很大的誘惑。』該基金會的董事會主席藍迪·德賴爾說道。
但基金會面臨的關鍵問題是維持場館經營的資金從何而來,雖然在組委會的預算中包括給該基金會劃撥4千萬美元的啟動資金,但這還不夠。基金會的主席馬克·勒易斯現在是美國奧林匹克資產公司的主席。他說,基金會的資金還需多方開源。除了通過場館舉辦大型賽事來自我造血外,還可以從組委會的利潤中獲得部分資金。
勒易斯說道:『本屆冬奧會能獲利對於運動基金會很重要。我相信,如果本屆比賽能在最後幾天繼續順利進行,那麼組委會將有一定贏餘。也只有這樣,組委會承諾的移交基金會65%的利潤纔能兌現。』
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