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如今在上海,集『三千寵愛』於一身的是中遠而不是重新組合的新申花,面對球迷與媒體,申花從未遭遇過如此冷遇和懷疑。
新申花確實陷入了『內懮外患』之中,『內懮』是走了三大國腳,實力大打折扣;『外患』是多了個同城競爭對手,原來是獨子,再怎麼頑劣也有人疼,如今卻多出個聰明伶俐的小弟來,過去獨享的一塊蛋糕,如今要兩人搶著吃了。
但『失寵』對新申花而言,並非一件壞事,反而是一次重新塑造自我的良機。兵法說『置之死地而後生』,新申花雖未到『死地』一步,但重壓之下,若不想垮掉,必定會改變原先的行為習慣,主動或被動地『新生』--要想保住經8年甲A聯賽鍛造的『上海足球第一品牌』,新賽季新申花需要不是熱鬧與勝利,而是思考與革新,『高築牆、廣積糧』,探索一條『海派足球』的創新之路。
新申花首先可趁球隊『換血』之際,揚長棄短,走出老申花的技戰術『死胡同』。縱觀甲A諸強,申花差不多是整體推進最繁瑣、最緩慢的一支隊,快速反擊能力不強,而防守總是靠收縮和犯規,戰術打法缺乏亮點、興奮點,『遇強不弱、遇弱不強』。從技術角度看,老申花『技術為本』的思路是對的,但技術卻是不先進的,跟國際足壇簡潔、快速、局部快與整體快有機平衡的潮流相差甚遠。如今老申花引以為榮的的中場組合將在中遠隊重現,後者繼承了老申花的衣缽,這也是以年輕隊員為主的新申花改變技戰術風格的一次良機:朝氣和潛質是新申花現在最大的本錢,一張白紙可以畫出最美的圖畫。
其次,相對於名將雲集的老申花而言,新人為主的新申花的管理要好抓得多。毋庸諱言,『最後關頭的咬牙精神』,一直是老申花與其它球隊相比的『軟肋』,對於隊中名將,教練不敢管、不願管也不想管。如今名將離開了,02隊的年輕人上來了,正是狠剎球員『驕』、『嬌』二氣,向管理要素質、向管理要效益、向管理要成績的大好時機。
此外,新申花現在也有時間和心境來考慮球隊的梯隊建設。8年聯賽,屢屢屈居大連之下,老申花落下一個『萬年老二』的綽號,按新申花的實力,今年是沾不上『老二』的邊了,更加不會像往年那樣提出奪冠的口號,這也恰好讓新申花從爭霸戰中騰出身來反思:上海落後於大連的根本所在在哪裡?在球隊後備建設!所以新申花應眼光放得長遠點,少些急功近利之心,腳踏實地,加強梯隊建設,培養新鮮血液,打造一條上海球星的『生產線』。這樣,上海足球纔不會在明天的賽場輸給大連人。
『臥榻之畔豈容他人安睡』?可對方跟你實力相當甚至比你強,不容也得容了。跟老申花相比,新申花最大的區別就是身畔有了個『安睡者』,彼此的一舉一動都被對方盯著,對新申花而言,爭誰當『老大』並不重要,重要的是相互比照、相互學習、相互競爭,從而在球市經營、球迷吸引、俱樂部建設乃至足球文化營造方面,都爭取比老申花更上一層樓,這無論對『申花』這一足球品牌,還是對上海足球、中國足球,都是巨大貢獻。屆時回頭再看今天的『淒清』,自然會有一番『焉知禍福』的感慨。(記者肖春飛 王明浩)
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