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12月19日,上海申花SVA文廣足球俱樂部正式宣告成立的同時,也宣告了經營上海男足8年之久的申花集團的退出。在交接儀式結束後幾小時,記者撥通了前申花俱樂部總經理郁知非的電話。
『這是體制問題』
『一個俱樂部必須有梯隊建設,這是經營足球的常識。在1994年我們接收上海隊時就有這樣的梯隊,一線就是現在的申花隊,二線則是後來的浦東隊,三線是豫園隊,四線是02隊。』郁知非用不緊不慢的語氣回憶道:『我說這些相信你也該明白一些了,上海隊不是沒有梯隊,而是都被分開了。造成這種現象的原因,不是我們,而是體制的問題。』
『既然當時已看到是體制的問題,為什麼自己不搞青年隊呢?』記者問道。
『這個我已經說過了,當時申花隊的年輕球員還是相當不錯的,當我們意識到梯隊建設問題時,已經是1998、99年,1999年我們派了一支青年隊去巴西,但他們要明年2月纔能回來。我們這是在亡羊補牢。』
郁知非繼續他的『教訓總結』:『大家都說遼寧省的青少年足球工作搞得好,但遼青隊成為「遼小虎」不是一天的事。我們不能拔苗助長,而且一隊與二隊的銜接工作,不是像一個月的29號與30號那麼順利就能接過去。』
『不存在失敗』
不論是沒有補救,還是亡羊補牢,申花隊今年從賽季初的高開,到聯賽末段的『低走』,與他們的梯隊建設失誤有直接的關系,那麼,這個是否申花被迫退出的原因?
郁知非回答這個問題時有一些猶豫,停頓半刻回答道:『我們退出的原因有很多方面。而且我覺得也不該說是退出,而是俱樂部在進行重組。唉,現在搞足球好像在演圍城,很多人想衝進去,很多人想衝出來……』
也許是覺得話題扯得遠了些,郁知非又停頓會兒,接著說道:『其實,在俱樂部梯隊建設方面,我想不存在什麼失敗不失敗。現在我要說的是,希望下一任俱樂部領導,不論在俱樂部經營、球隊成績還是梯隊建設方面,都比我們做得更好、更進步。』
『我會把經驗留下』
前些時候郁知非曾告訴本報記者:『我是國家乾部,如果領導讓我乾,就是10年也要再乾下去,如果領導不讓我乾,我自己想乾又有什麼用?』現在他回憶起這段話不禁笑道:『現在,我們該乾什麼就乾什麼,先休息一下吧,也許不久我們又接著再戰呢(笑)。』
如果說申花經營了8年,在經濟上有得,在梯隊建設上有失,這些經驗是不是應該總結起來留給繼任者?郁知非聽後先來一個很快的『敷衍』:『我會把這些經驗留給繼任者。』之後想『清楚』了又回答道:『雖然說是兼聽則明,但我們當年也不是每一個意見都聽得進去,所以我想繼任者也是這樣。總之,我很願意將我的經驗告訴他們。』
談話到最後,記者忽然提了一個有趣的問題:現在,02隊已經劃歸文廣,而留學巴西的青年隊又要回來了,那麼在梯隊建設上『是不是又太多了』?郁知非聽後楞了下,喃喃道:『巴西的小球員比02隊的小兩歲……我想,這些問題是繼任者的事情了,相信他們能處理好的。』
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