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從世界亞軍到失去亞洲冠軍,僅僅是一兩年之間發生的事,鏗鏘玫瑰的突然凋零讓所有人都感覺到了一種逼人的迷茫和傷感。
中國女足開始輸球,碰誰都可以輸。小將打要輸,老將回來打,照樣輸。中國女足已經到了必須深刻反省的時刻了———中國女足到底怎麼了?足協太功利?
『逼老母雞下蛋』
沒有人否認,隊員老化、不用新人是中國女足走下神壇的最大『罪狀』。這個責任表面上該主教練馬元安承擔,而真正的失誤者卻是中國足協。中國足協一直向女足『要成績』,老隊員水平好,自然不能捨棄。女足隊員老化不是一天兩天的事,中國足協沒有進行適時的規劃和調控。 中國足協的功利思想是毋庸質疑的。數年來,男足一直無法為足協『增光』,而這樣的任務顯然就落在了女足身上。但中國足協對女足的投入明顯小於女足所創造的成績。有例子為證:中國女足自誕生之日起,國家隊的教練甚至沒有形成文字的合同,女足教練成了『臨時工』。地位得不到保證,隨時存在下課危機,教練怎敢大膽使用新人?女足教練、隊員獲得的訓練補貼和比賽獎金明顯不如男足。而女足在地方隊的收入更無法與男足相比;足協將大量的人力、物力、財力投入到男足,並致力於發展男足聯賽。而女足聯賽卻一日不如一日,足協要負首要責任。
女足提倡精神,但隊員們都說,我們不是神,我們也是人,也要吃飯、生活。重男輕女的中國足協早就該意識到這個問題。中國足協今年說要大力發展女足,但有一位國內教練就表示:『足協的重視確實是晚了。』
母雞越來越老,卻得不到充足的飼料,怎麼讓它下蛋?中國足協『逼老母雞下蛋』已經不是一兩天的事。中國女足在用人思路上的變化,反映的是足協在女足發展問題上的矛盾心理和難以改變的功利心理。內部不團結?
『打江山易保江山難』
1999年世界杯後,馬元安曾語出驚人地以李自成的故事為例,告誡隊員們不要『自毀長城』。馬元安的擔擾沒有錯。世界杯賽後,『守江山』的中國女足面臨了一系列的矛盾,中國女足內部出現也出現了重重裂痕,這也加速了中國女足的潰敗。
世界杯後,中國女足似乎來到了一個『新的世界』。整體地位提高,隊員的地位相應提高,隨之而來的市場經濟的衝擊不可避免。拍廣告、做宣傳、作報告,地位和金錢的膨脹使得不少隊員的心態發生了微妙的變化,有的過於追求利益,有的內心不平衡,有的甚至對自己過去的奮斗和將來的前景開始疑問和迷茫;不少隊員有了『脾氣』,訓練中時常有『出工不出力』現象,精神懶散,水平相應下降,有的開始不把教練放在眼裡,公開責怪教練,並大談特談教練水平如何之差;有隊員甚至因為拍廣告的事和教練大吵一場;有隊員甚至直接找到總局和足協上級領導『匯報情況』;隊員之間的矛盾也是層出不窮。因為相互爭搶『拍廣告權』,鬧得『老死不相往來』;因為看不慣有些人拿的錢太多,想辦法『搞平衡』,甚至惡語相譏;有的隊員以『老資格』自居,因一些小事、甚至是一場誤會竟然動手掌摑小隊員———『打江山』時的團結一氣成為值得回憶的紀念了。
1999年世界杯成就了中國女足,也將中國女足『推』下了峽谷。矛盾重重,團結成了空話。雖然從王俊生到馬元安紛紛做隊員的思想工作,但因為『裂痕』來得太快太急,已經難以挽回。如果說,1999年世界杯上的中國女足是一個集體在踢球的話,那麼,從那以後,中國女足是一個個隊員在踢球。個人不如整體,中國女足自然走下坡路。思想太保守?
該如何評判馬元安
中國女足走下了神壇,馬元安成了媒體轟擊的主角。馬元安該到底負什麼責任?
昨晚記者打通王俊生的電話,他只說了一句話:『我們應該公正一點評價馬元安,不能一輸球就罵他。』
如果僅僅以成績來評定一名主教練的功過,那麼,從1993年到1999年,馬元安都是成功的,中國女足呈現明顯的上昇趨勢。
2000年奧運會是中國女足滑坡的標志。但如果僅僅以此否定馬元安也是不夠妥當的。從1999年到2000年只有短短的一年時間,1999年中國女足如此輝煌,馬元安沒有必要冒險使用新人。如果非要指責他的過錯,那麼過錯也應該是在2000年前。
馬元安曾經推心置腹地和記者講過,他早在1996年時就意識到要大量培養年輕隊員了,但地方隊可以選擇的新人太少。馬元安其實是敢於使用新人的。1999年世界杯前,馬元安大膽使用了年僅19歲的浦瑋,並讓她打上了主力。遺憾的是,像浦瑋這樣『拿過來就可以用』的新秀太少了。另外,值得一提的是,在『烏紗帽』由成績決定有無的殘酷現實面前,馬元安又的確顯得有些保守。
馬元安的一席話值得思考:『九運會時我想挑一些新人,但有多少新人?各隊都是些老將。上海隊是國內數一數二的吧,但該隊四名後衛的平均年齡達到了32歲。國家隊不是培養新人的地方,新人必須從基層、從地方隊培養起。如果指望國家隊培養11名新人,那麼,得先做好輸幾年球的准備。可是,誰能接受輸球?一旦輸球了,哪怕是一般的熱身賽,大家就罵起來了,怎麼培養新人?』
中國女足亞洲杯再負朝鮮隊,有一種未經證實的說法是,有些老隊員並沒有盡全力。看來,馬元安確實站在了火山口上。 (張靖宇)
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