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日本足球成功的原因是什麼?
日本人給人印象最深的就是他們的處事態度,是他們對先進思想的極端開明的態度。他們知道歐洲的足球是最發達的,因此他們就非常努力地去學習最先進的足球經驗。在我所見過的日本足球管理人員中,我覺得他們都是非常專業和非常現代的,絲毫不比他們的歐洲同行差。
『知識就是力量』這句話也完全適用於足球產業。在我工作過的一個結構中,AC米蘭俱樂部曾經是我的客戶,他們1994/1995賽季在東京設立了分支機構,該機構的總經理曾對我說:『日本人把他們仿造汽車的技術用在了足球上,先仿照世界上最好的,再改造它以適合當地的環境,有時他們甚至會讓被模仿者大吃一驚。』當我在倫敦英超聯盟工作時,經常會有J聯賽來的訪問客人問我這樣一個有趣的問題:『你認為日本足球可以從英超聯賽中學到多少東西?』我回答說:『不到25%。你們不能只是盲目照搬,應該根據本國的特點有選擇地學習。因為英國有近一個世紀的職業足球歷史,所以這裡的很多足球實踐都是在和你們完全不同的足球文化下進行的。J聯賽已經相當成功了,不要盲目照搬別人。』
到目前為止日本仍是一個棒球國家,他們的足球歷史比中國短得多,我們這裡足球是第一運動,而日本人卻不得不與棒球爭奪觀眾。所以日本的足球發展戰略是完全不一樣的。
日本人是怎樣學習歐洲足球先進經驗的?
為了學習最好的東西,他們寧可付出高額『學費』。J聯賽聯盟設有一個戰略規劃部,每年他們都派出2?3個人到國外旅行2?3個月,到世界上足球最先進的國家去『吸收』最好、最先進的東西。回來後他們會寫出報告,並向J聯賽所有的俱樂部提出建議,他們把這叫做『分享發現』。進行這樣的活動需要財政支持,所以我稱之為『付學費』。而我們在這方面則做得很差,我們也許每兩年纔到歐洲訪問一次,每次時間也很短,只能學到歐洲足球經驗的『皮毛』。
日本人的另一個特點是他們可以非常耐心地把學來的知識應用於本地的實際情況。他們從不操之過急,寧可慢慢來也不犯錯誤。我曾經非常近距離地觀察過他們的做法,因此我在他們的足球發展中並沒有發現什麼很大的缺陷。他們知道提高足球水平的最有效的辦法就是不停地與世界強隊(包括俱樂部和國家隊)對壘。他們也充分意識到,要想把那些成年的棒球迷拉到足球上是很難的,於是他們就把兒童和青少年作為突破口。J聯賽剛剛開始的時候,每個俱樂部都參照英國人的做法搞了一個俱樂部吉祥物,對於年輕的足球顧客來說,這是一個非常有戰略眼光的形象塑造工具。而在中國,卻只有什麼『足球寶貝』,這是純粹娛樂性的,對足球本身沒有什麼積極意義。
總之,日本人對足球規律的理解要比中國人強,我們應該奮起直追。
在發展本國足球方面,日本人比我們學習得更認真,也更深入。
如果你看一下J聯賽所有俱樂部的隊徽,會發現它們都設計得既現代又好玩,因為這樣會更適合年輕的足球顧客。他們並沒有照搬英國俱樂部隊徽的模式,因為大多數英國俱樂部都是百年老店,他們的隊徽樣式對於一個新興足球市場來說太『老土』了。J聯賽聯盟非常清楚地知道歐洲各國聯賽的成功和失敗之處,因此他們只選擇好的去學習,而決不會幼稚地認為『西方的月亮更圓』。再舉一個例子。在選擇贊助商方面,J聯賽決定采取歐洲冠軍聯賽的模式(沒有冠名贊助商),而不采取英超聯賽的模式(有一個冠名贊助商),因為冠軍聯賽可以給8個贊助商以同等地位,因此可以得到更高的收入(比英超高出2?3倍)。同時,沒有了冠名贊助商的陰影,冠軍聯賽的品牌會更加『純潔和清晰』。當然冠軍聯賽可以得到更多的贊助,但他們懂得適可而止。在贊助方面並非多多益善,如果有太多的贊助商參與進來,最終各方都會受到傷害。所以冠軍聯賽是最佳的贊助模式,甚至超過了英超聯賽,於是日本就采用了這種模式。實際上,英格蘭足總已經決定本賽季結束後終止AXA公司對足總杯的冠名贊助,之後它將有4個主要贊助商,每家每年贊助費900萬英鎊,其總數是原冠名贊助合同的兩倍。英超聯賽也決定在與Barclaycard信用卡的3年冠名合同結束後采取這種模式,
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