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如果不是攀比上海八運會的奢華,而投入巨資進行了大規模的基礎設施和場館建設,廣東九運會完全可以效仿奧運會,改變賠本賺吆喝的尷尬,實現收支平衡。據組委會統計,雖然九運會尚未結束,但九運會的收入已超過2億元人民幣。
得改革開放先風的廣東,本來就具有較為成熟的商業環境和商業技巧,加之廣東的經濟環境,九運會廣告價碼一路?昇。而九運會組委會也充分效仿奧運會的運作模式,通過各種形式的九運無形資產,專利標識及相關產品的轉讓,為廣東進賬近1.5億元。
門票收入是九運會的另一項大頭收入。據悉,九運會的門票共收入1000萬元,開幕式門票最昂貴的達3000元一張,這部分門票大多發售給各省市代表團;最低的門票也要300元,廣州奧體中心可容納8萬人,僅開幕式門票就收入不菲;雖然一些冷門項目觀眾門可羅雀,但一些熱門項目,比如足球、男籃決賽、游泳羽毛球決賽,以及有馬家軍出場的田徑比賽,還是有不少觀眾前來捧場。男子體操決賽,可容納1.1萬人的廣州新體育館也坐了8000名觀眾。男子足球半決賽和決賽門票估計又是一大筆收入。
除此之外,精明的廣東人又將眼光瞄准了各路紛至沓來的記者。本屆九運會對廣播、電視媒體的采訪收費也開創了國內大型綜合性賽事的先河。此舉曾激起此類媒體的強烈反應,中央人民廣播電臺因不願出這筆錢而被拒之門外;國內電視臺的老大央視也乖乖地掏了450萬元的費用,纔獲轉播權。向廣播電視收轉播費用,在國際賽事上早已成為慣例,據悉上屆八運會上海也想收錢,但遭到強烈反對而作罷,此屆廣東人決不低頭,讓人佩服其勇氣。
當然,廣東為奪金牌第一,共投入5億元強化優勢項目,購買隊員彌補弱勢項目,這當然不值得學習,如果拋開這些,九運會成功的商業運作理應成為以後全運會的借鑒。(楊富春)
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