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趁著九運會隆重舉行,各甲A俱樂部有空的間隙,中國足協組織在上海召開了一個非常重要的會議。會上,各俱樂部代表熱烈討論了關於2004年改甲A聯賽為中超的標准和可行性。外界對此的反映先是一片贊同,甚至有人說這次會議的意義超越了當年組建甲A聯賽的『紅山口』會議。但近幾天,隨著大家對這個問題討論的深入進行,中超建制的不少難題擺上議事日程。筆者以為,從現階段看,把甲A聯賽改成中超,主要有以下三個方面的障礙。
障礙一:資格與標准
按照中國足協的方案,經營不善或是經營中連續三年虧損的將被淘汰出中超。這就直接表明了中超的『選隊』標准要從目前的唯競技成績論轉變成唯經濟效益論。這個轉變的難度和風險是顯而易見的,況且各地方俱樂部的自身造血功能絕對在足協的估計之下。
打中超的最初初衷,應該是我們期望參與更加運作規范,管理科學,秩序良好,環境井然的聯賽制度下的聯賽。一下子把現在的以成績定昇降轉變為以經營效益定昇降,不僅各地方俱樂部一時難以適應,就是我們聯賽賴以生存的巨大根基——球迷們估計也一時難以接受。球迷們喜歡看聯賽,還不是有爭冠、保級的懸念,有不同地方球迷喜愛的不同風格的球隊和球星。如果球星雲集的遼寧隊因為經營問題被迫降級,球迷們會怎麼看?
足球是我們最早走進市場的體育項目,但這並不能證明我們的各俱樂部的職業化程度就很深。雖然地方俱樂部大都有什麼市場開發部等專門部門,但真正有自身造血功能的俱樂部只是鳳毛麟角。申花背靠上海這個市場巨大的大城市,申花人運作俱樂部也確實是按照企業的標准來的,所以他們算是比較標准的職業足球俱樂部。而其他的俱樂部似乎還停留在贊助商拿錢,俱樂部辦事的初級職業俱樂部階段,贊助商取得的只是他們個人經營項目領域的一些潛在廣告效應。
障礙二:電視轉播權
要象歐洲俱樂部一樣玩轉足球,就應該有與他們類似的『待遇』。在歐洲的足球俱樂部每年的收入中,電視轉播權幾乎要佔一半。而我們由於新聞體制的不同,除了中央電視臺和各省的省臺有轉播足球比賽的能力外,幾乎就沒有其他單位能夠成為他們的競爭對手。
隨著我國加入WTO,會有更多的央視競爭對手出現,屆時電視轉播權談判的主動權就不一定還落在電視臺一方。只是這樣的局面哪一年能出現,這是我們此時此刻難以預計的。
障礙三:俱樂部的管理
中超要求,各俱樂部在管理模式、經營理念已經規章制度上都要達到相當的標准。而這種要求細化的難度比較大,各俱樂部的管理現狀也距離這個標准有不小差距。
去年,中國足協通過各種正式途徑招募人纔,這是足協管理上層重視人纔重視隊伍建設的一大標志性事件。但我們幾乎從來沒有聽到過哪些地方俱樂部曾公開招募過人纔。一方面我們在大勢呼吁足球高級管理人纔的短缺,一方面地方俱樂部的好些重要位置卻被成色各異的低水平人纔佔據。
足球是個效益非常好的項目,至少在當今的社會認同上大家是這麼看的。於是在很多俱樂部成立的當初,各種關系硬的人就得以混進地方俱樂部的管理隊伍。這些人佔住了位置,把持了要害,是不會輕易讓位的。拿財務問題來說,兩年以前某甲A新軍的現狀還是一年與球員的『合同』只是半張字跡模糊的字條,且沒有任何簽名蓋章。在利益的驅動下,地方俱樂部人纔的引進更是非常混亂。沒有很特殊的關系,一般是進去不了的。這造成了地方俱樂部真正能做事的人非常少。拿外援的甑選舉例,年初某西南球隊被選外援問題搞得焦頭爛額,俱樂部官員情急之中電告一當地正在海埂采訪的資深記者,請他回去幫助看看那個正在試訓的外援究竟如何。
中國足協可以在更高的層次上規范地方俱樂部運作管理的大原則。但就具體問題的改造而言,卻不是哪個部門一朝一夕,一個政策就能轉變得了的。
討論中超的可行性,以上三大障礙不能不重視。
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