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盡管中國足協推出的中超聯賽整體框架讓俱樂部喜出望外,但這個大大超越中國足球現狀的藍圖是否會成為『空中樓閣』?已有人表示了這樣的疑問。
一個俱樂部老總對記者說:『把這個中超構想抬高為「革命性」的裡程碑,我看有些過頭。職業足球搞了這麼多年,俱樂部有事情找足協反映,還是被當成「群眾來訪」。在中超構想中,俱樂部至少是個董事,有平等的發言權,我覺得只有這點是進步,其它則沒有超
出原先的設想,在市場開發和整體經營方面,我們面臨很好的機會,但也有相當多的困難。』
眼下最主要的問題就是如何讓更多的俱樂部擺脫生存危機,達到未來中超聯賽的資質要求。以目前俱樂部的經營狀況,如果按照嚴格的財務審計制度審計的話,絕大多數俱樂部距離中超的要求還很遠,如果不降低中超的門檻,兩年後是否有足夠數量俱樂部獲得中超的參與權,現在誰心裡都沒數。
目前甲級俱樂部中,只有申花從1999年以來每年都有盈餘,但盈餘的數量也相當少,因為投入實在巨大。正因為此,有關方面在考察了中國職業足球俱樂部經營狀況後,認為只有申花具有上市的可能。
連續兩年,申花俱樂部的全年經營收入都超過5000萬元,在國內遙遙領先。今年,申花的經營收入也超過了6000萬元,加之球隊成績下滑,節省了大量的獎金支出,年底又將是交出盈利的報表,但像這樣的俱樂部國內有幾家?
申花把他們經營的成功歸結為處在最有利的市場位置。『上海這個市場實在太大,處在這個位置上,市場開發具有國內其他俱樂部無法相比的基礎。』一位俱樂部官員說。
早在1995年,申花的胸前背後廣告就賣到了100萬美元,1999年這個數字達到2000萬元人民幣,去年荷蘭埃因霍溫俱樂部出於搶佔市場的目的,乾脆先期注資200萬美元,包下胸前廣告,借給合作伙伴飛利浦使用,自己則除了球場裡兩塊廣告牌別無它求,難怪一位申花官員表示,他們如果有市場開發方面的主意,只要向海外招商,就會應者雲集。1999年他們操作曼聯訪滬的友誼賽,淨賺1000萬元,球場內的廣告牌,多數是到香港招商引來的,出的全是美金。
今年申花准備出售冠名權,一家公司前來問路,一聽一年報價3000萬,馬上被嚇退,因為這個價錢在法國可做一支甲級中上游球隊的胸前廣告一年,更是國內另外一家甲A俱樂部報價的近10倍!但申花的冠名權不缺買主,最後以1000萬美元的價錢售出了三年冠名權。
不過,要像上市公司那樣確保『連年盈利』,申花也底氣不足。申花今年就曾拒絕有關方面提出『上市』的建議,因為他們也覺得在繼續擴大經營收入方面已經走入瓶頸,俱樂部的特性又決定了支出具有不可預期性,更換一個外教、幾個外援,或球隊成績非常好,都可能支出大增。『2000年我們隊獲得聯賽亞軍,年終算總帳纔盈利了,如果拿冠軍,獎金支出增加1000萬,俱樂部就無法達到盈利目標。』一位俱樂部官員說。
目前甲A有些俱樂部的年收入只有申花的一半,達到3000多萬元,有些俱樂部盡管這一兩年來在冠名權或胸前背後廣告收益很大,但支出同樣巨大。一位俱樂部老總承認,目前俱樂部的經營收入絕大多數還是來自企業的市場推廣費用,表現為贊助費和廣告費,在經濟不發達地區,這部分『蛋糕』本就很小。
即使在未來兩年時間裡,有後臺老板拿出足夠魄力,擠進中超,最低數量為8個俱樂部參加的中超聯賽能夠玩起來了,但能否度過三年虧損自動除名關,也是個問題。一旦被罰下場,合格的替補恐怕都難找。
將承擔中超市場開發和整體經營重任的中超經營公司,其經營狀況如何,勢必將對中超聯賽能否玩得下去,起到決定性的作用。中超辦主任郎效農說:『中超公司的經營運作越好,中超聯賽的經濟保障就更足。因此這家公司的發展目標是充分利用中超聯賽的各方面資源,最終使用資本運作的手段來解決中超聯賽的資金問題。』
不過,畢竟中國足協傳統上的做法,是更多地利用行政手段解決問題,做生意賺錢他們是外行,即使對於摸爬滾打多年的職業俱樂部經理人來說,是否有足夠的知識經驗和能力,運作一個能最大限度開發中超聯賽市場資源的公司,人們也心裡沒底。
拿出了一個激進改革計劃後,中國足協無疑要面臨許多巨大的困難和挑戰。 (郭先春)
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