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中國足協日前正式宣布,將在2004年以全新的中國超級聯賽,取代進行了10年的甲A聯賽。俗話說,他山之石,可以攻玉。當今世界足壇最成功的聯賽———英格蘭超級聯賽無疑是值得學習和借鑒的。
那麼,中超可以從英超的『發家』史中學到些什麼呢?
政治篇
足總不是決策者
與中國足協直接管理甲A聯賽不同,英足總並不直接參與聯賽的管理工作。
英超的管理者『聯賽委員會』,是一個俱樂部聯盟性質的機構,在這個機構中,主要決策者是英超20家俱樂部的代表(老板),英足總只是派出一些官員參與管理。目前,聯賽委員會的執行主席斯庫達摩爾和秘書長克羅澤爾都來自英足總,但英足總卻從不把英超看成自己舉辦的賽事,只是把自己看成是英超聯賽的一個參與者。
這種做法的優點是顯而易見的:當俱樂部的利益和足協以及國家隊利益發生衝突時,由俱樂部把持的聯賽委員會可以更有效地確保自身的利益和聯賽的健康發展。
可以確信,中國足協今年『肢解』聯賽的『世紀豪賭』,只能發生在中國的甲A,在英超很難有一試的機會,因為如果真出現那種情況,英超20家俱樂部老板就會把提出建議的克羅澤爾等連皮帶骨地吞下去:把聯賽搞得支離破碎,球市怎麼保證?電視商索賠時誰來負責?怎麼向俱樂部董事會交代?
據悉,在『中超規劃』中,中超聯賽委員會將取代足協成為聯賽的直接管理者,委員會的代表分別來自各俱樂部、足協和社會相關方面,但與英超不同的是,中國足協依然作為聯賽委員會的上級主管單位存在,這種參與者同時充當『仲裁者』的做法,只能說明改革還不徹底,並使人們對今後決策的公平性產生質疑。
中超計劃成立一個由各俱樂部和足協入股的中超股份有限公司,全面負責聯賽的包裝冠名、電視轉播權銷售等市場運作,這與英超的做法並無二致,問題在於,英足總是將權力完全讓給聯賽委員會,並以一名普通的股東,入股經營英超的公司;而中國足協的改革卻頂多只能算權力下放,因為中超股份有限公司還得聽從中國足協的指揮。
經濟篇
統一經營齊賺錢
英超在經營上的成功之處,很大一部分源於『統一經營』的理念。如統一出售英超電視轉播權,就是非常有效的做法,它保證了俱樂部不會被電視臺在談判桌上各個擊破。
『合縱連橫』帶來的是英超電視轉播的好價錢,而且,電視轉播收益大家均分,可以有效調劑俱樂部之間的貧富差距。
此外,英超重電視轉播權銷售和市場開發而輕冠名權銷售的做法,也值得中超借鑒。在英超,電視轉播權銷售一直是各俱樂部收入的主要來源,而冠名權銷售則排在老末的位置。而目前甲A的做法正好相反。前國際管理集團官員艾弗裡曾告誡中國俱樂部:『以冠名贊助權為主要收入,將會造成富隊更富、窮隊更窮的兩極分化,這應該引起中國職業聯賽的高度警惕。』
最後一個經營上的優勢是英超管理體制帶來的。由於在聯賽委員會中俱樂部唱主角,因此在聯賽市場開發,維護俱樂部經濟權益方面,聯賽委員會比足協更富有主動性和開拓精神,反觀目前的甲A聯賽,缺少俱樂部參與的聯賽市場開發,可謂乏善可陳。
社會篇
外部環境讓人羡
任何一項新政策出臺,都需要配套措施,即將誕生的『中超』更需有一個茁壯成長的環境。在這一點上,中國俱樂部肯定非常羡慕英超。
目前,困擾中國俱樂部的莫過於電視轉播權賣不出大價錢,俱樂部能從電視臺那裡拿到的,只是一些廣告時段這樣的殘羹冷飯。許多俱樂部老總都說,電視轉播權不落實,俱樂部走出經濟困境只不過南柯一夢。反觀英超,由於市場經濟條件成熟,電視轉播權的銷售讓各俱樂部賺得盆滿缽滿。英國BSKYB電視臺直播一場英格蘭超級聯賽需要支付約130萬英鎊的費用,差不多等於國際管理集團付給中國足協一年的錢。因此有人說,英超是由電視轉播權打造出來的。
中超想改變困擾甲A多年『只賠不賺』的形象,除了優化內部機制外,良好的外部環境的改善也是必須的。 (任灝瑜)
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