|
||||
世界杯出線能夠給中國足球的發展帶來多大好處?
中國隊能夠獲本次世界杯出線權,並不意味著中國就會比巴西、荷蘭或德國還要強大,盡管它們要麼已經告別了世界杯,要麼為了出線如履薄冰。因此我們要用現實的眼光來看這個問題。很明顯,中國人為了世界杯門票已經等待了44年,但是我們不能讓激情壓住理智,我們只能把這張世界杯門票看作一個平臺、一個起點,只能在此基礎上開始啟動中國足球向世界水平接軌的『全面足球計劃』。我們也不能把目光僅僅放在即將啟動的『中超聯賽』上,這一『全面計劃』的目的應該是去提昇足球的每一個層面,去完善整體足球產業。簡言之,世界杯的出線為我們提供了一個天賜良機,使我們有機會為中國足球進行一次『全面的體檢』。西方有一句諺語說:『先把事情搞清楚了再做計劃。』現在我們也應該在采取行動前把問題考慮清楚,因為一個全新的時代已經出現在我們面前。世界杯出線對其他出線國家的足球發展有什麼影響?
從國際經驗上看,世界杯的出線與該國足球未來的成功並沒有任何直接聯系。實際上人們在世界杯的歷史中可以找到很多失敗的故事,這些故事告訴我們很多國家在出線了一次之後就永遠地從世界杯上消失了,例如,以色列、埃及、新西蘭、加拿大、阿爾及利亞、紮伊爾、阿聯酋等等。而韓國雖然4次進入世界杯,但他們的足球發展水平仍遠遠落後於世界水平。
當然這種情況是由很復雜的原因造成的,但對於他們來說最大的教訓應該是他們過度關注於足球比賽本身,他們認為足球僅僅是由球員和教練組成的90分鍾的比賽。但是,如果想在足球上獲得成功,需要的是在足球場內、外的所有重要因素上取得平衡發展。看一看歐洲足球『三巨頭』(意大利、西班牙、英格蘭),他們都是按照這種平衡的模式來發展足球產業的。而大部分剛剛獲得出線資格的國家實際上並不適合、也未准備好按照這種先進模式來發展他們的職業的、有競爭性的足球產業。他們能夠出線,只不過是被國際足聯不斷擴大世界杯規模的全球性計劃『推』進世界杯的,能夠成為世界杯的參與者並不意味著他們的足球水平就自動達到了世界級標准。
世界杯出線後的『全面足球計劃』的內容應該是什麼?
我並不認為我們馬上就要做些什麼具體工作,相反我們應該做大量的思考和研究工作,去認清我們現在處於什麼位置,以及我們要達到什麼目標。足球是一項非常特殊的產業,它沒有任何捷徑可走,相反我們必須在堅實的基礎上腳踏實地地前進。中國已經被公認將會成為世界上最強大的國家之一,但我們不能忘記中國的足球仍處於『嬰兒』狀態,還有很多基礎的工作等待我們去做。如果我們希望有一天我們的足球也能成為世界上最強大者之一,那麼我們就應該把這次世界杯的出線僅僅看作是進行另一次『足球長征』的戰略起點。無論如何,我相信中國足球的新時代已經開始了,從中超聯賽,到青少年足球發展、足球場地建設、足球資金籌措等等。
對中國而言,在獲得世界杯出線權和贏得2008年奧運會舉辦權之間是否存在交叉利益?
肯定存在,無論在軟件還是硬件方面都存在著巨大的共同利益。北京的體育場建設將會使首都出現第二個或第三個職業足球俱樂部,就像倫敦一樣,它有5個英超俱樂部(阿森納、切爾西、西漢姆聯隊、托特納姆熱刺、富勒姆)以及其它4-5個英甲俱樂部。由此而產生的地方性競爭肯定會促進整個足球產業的成功。其次,世界杯和奧運會的成功能夠吸引更多的體育產品經銷商到中國來,目前在中國只有3-4個國際品牌在親自經營它們的體育/足球產品(希望在中國加入WTO後這些經銷商會減少對仿制品的擔懮),這種供小於求的狀況導致了許多球隊難以找到合適的贊助商。
在軟件方面,我認為國家體育總局和中國足協會聯合起來動員高等教育系統協助推動一系列新型的體育和足球計劃———一整套關於青少年培養、體育管理、市場化、財務問題、醫療保健、營養、運動科學、運動心理、相關法律問題等的計劃。我還期望一些體育開發商和一些更商業化的贊助商可以進入中國體育界,他們可以建立起非常專業化的體育市場機構。(例如Carling啤酒曾經是英超聯賽的冠名贊助商,他們為此專門建立了一個近10人的工作小組,其成員都具有非常專業的體育/足球市場營銷知識。這種專業營銷是完全不同與常規市場營銷的。)總而言之,在軟件方面人是最重要的因素,如果你回顧一下英國現在和10年前的體育產業從業人員,你就會看出他們之間有多麼大的不同。
管理一個復雜的足球產業,最基本的原則是什麼?
一個高標准的足球產業的運行模式就像一個包括3道菜的大餐———『開胃菜』包括大量的計劃、管理、市場營銷和財務管理;『主菜』是90分鍾的比賽和球員;『餐後甜點』則包括那些輔助因素,如青少年培養、醫療保健、運動心理,等等。
正如剛纔所說,那些不成功的國家就是只關心主菜(比賽)而完全忽略了足球產業的其它方面:『開胃菜』和『餐後甜點』。體育產業能夠在美國和歐洲得到很好的發展,主要是因為他們有大量的場外體育專家在和職業運動員/明星們共同為這道『大餐』努力工作。很多俱樂部不僅要求運動員們要有強烈的團隊精神,而且要求所有員工都這樣做。簡言之,勝利是俱樂部上下集體努力得來的,而不僅僅是運動員的功勞。
歐洲人是如何處理這『3道菜大餐』的?
亞洲人可能會認為:我們要忙於准備比賽,我們沒有足夠的能力去准備『開胃菜』和『餐後甜點』。但是實際上如果我們有更好的醫療設施(餐後甜點),那麼球員們就會表現得更好;如果我們有公共關系官員(開胃菜)去專門處理與球迷的關系,那麼在比賽那天我們就會得到更多的球迷的支持。總之,開胃菜和餐後甜點都是在為比賽(主菜)提供支持,而不會造成什麼負面影響。在這裡我想借用米盧的一句話:『態度決定一切』,它同樣適用於所有的『足球參與者』———中國足協、俱樂部、媒體、贊助商、甚至地方政府。
我們對待足球應該抱著一種長遠的態度,比如制定一個清楚的長期目標。這種長遠目標應該建立在市場的基礎之上,而不應是什麼個人興趣和感情的行為。20年前,法國足協制定了一個計劃:他們想建立一個世界上最好的青少年球員培養中心,以此來使自己成為『世界足球巨人』。他們成功了,這是一個典型的先做計劃後行動的范例。再來看看日本足協,他們的目標是用100年的時間成為世界杯冠軍!當然他們還有一個不那麼長遠的目標,就是他們想進入國際足聯世界排名的前10位。他們不僅只是說說而已,而且確實在朝那個目標進行努力。實際上他們做的比說的要多,這是一個非常好的態度。同樣,我們也應該有一個清醒的態度和一個長期的目標。首先我們應該避免出現錯誤,因為有時很小的錯誤都會讓我們付出巨大的代價。我們最先要做的應該是如何為中國足球定位,因為如果沒有這一步,任何宏偉目標都只能是空中樓閣。
中國人能做好足球比賽以外的那些工作嗎?
我們中國人常常有這樣一種思維方式,即認為只有球員和教練纔需要是職業的,而球隊的管理層和輔助人員與『職業』無關,只需要是『通纔』即可,而無須專門技能。這種管理足球的模式與西方恰恰相反。以曼聯為例,曼聯俱樂部經常是用挑選球員的標准來尋找高素質的管理人員。曼聯的總經理彼得·肯尼昂是在3年前被挖到這個世界上最大的足球俱樂部的,他具有非常豐富的體育工作經驗,在加入曼聯之前曾為恩寶公司服務了十年。他在搞足球方面絕對是個內行,但他絕不是唯一的一個進入足球圈的商業高手。這就是我為什麼總是強調我們足球的未來應寄希望於大學培養出來的『場外』人纔。足球產業實際上就是人纔的競爭,不僅在場內,也包括場外。
在這個『足球新時代』裡,足球媒體應該扮演什麼角色?
我注意到在過去的1-2年裡,由於競爭的原因各足球媒體已經開始不斷地尋找新觀念以提高其產品質量。這是一個很大的進步。當然,與制造出『中國的貝克漢姆』相比,辦成一個意大利或英國水平的足球媒體要容易得多。現在中國隊已經在世界杯上出線,我們應該要求中國的足球媒體也有資格進入『足球媒體世界杯』。從另一個角度看,申奧成功後很多足球媒體都應該考慮怎樣重新包裝它們的產品,是要仍僅限於足球,還是要涵蓋其他體育項目。無論如何這一情況都將改變中國體育/足球媒體的整體面貌。無疑將會有越來越多的與足球相關的媒體出現,但從長遠角度來看,市場只會讓最強者生存下來。在這個問題上,我認為質量比數量重要,原創比復制新聞重要,深度報道比簡單描述重要。
媒體對於足球的重要性不在於其對消息的傳播,而在於其對足球本身的促進。歐洲足球俱樂部的收入的有50%來自電視轉播,我們什麼時候能達到這個水平?我們總是說我們要搞一個真正職業化的聯賽,那我們是不是更需要一個真正職業化的媒體來在財政上支持它呢?我非常欣賞英國在這方面的實踐,40多年來,他們一直有一個『年度最佳足球記者獎』,這個獎項時時提醒所有足球媒體,他們應該像球員和教練一樣職業。獲獎者常常會被稱為『明星記者』,這對足球和媒體雙方都是一個促進。
中國現階段足球應如何定位?
按照國際標准,足球一般分為3個階層:最低的是『運動足球』(足球比賽本身);處於中間的是『商業足球』(擁有低層次商業贊助的足球);最高級的是『產業足球』(足球可以為其他非足球產業創造大量就業機會,例如巴塞羅那俱樂部的博物館是巴塞羅那地區參觀量排在第四位的博物館,每年都吸引100多萬人參觀)。
我認為中國足球目前的狀態處於『運動足球』和『商業足球』之間——在啟動職業聯賽之前的中國足球純粹是『運動足球』,接著纔有了所謂的『萬寶路聯賽』。雖然有了一個冠名贊助商的支持,但這並未使中國足球一下子就變成『商業足球』,現在中國足球的商業水平離職業化要求仍舊很遠。這就是我為什麼把中國足球定位為初、中級之間的原因。中國聯賽的贊助商幾乎每年都換,這是一個非常不好的現象。在互利的基礎上,恩寶和曼聯合作了12年,而卡帕與尤文圖斯合作了22年。電視應該是職業足球的重要推動因素之一,但中國足球的現行體制使雙方都沒有得到應得的利益。
從全球角度看,我們可以把巴西和阿根廷的足球也列為『運動足球』的層次,他們雖然一直想在商業上有所發展,但30多年來的經濟不穩定是他們最大的弱點。不過他們的很多弱點都被裡瓦爾多和羅納爾多這樣的球星的出現給掩蓋了。大部分歐洲市場經濟國家的足球是屬於『商業足球』層次,這是很普遍的現象。只有西班牙、意大利和英格蘭可以達到『產業足球』層次,其中英格蘭是最成功和最先進的。
『產業足球』有什麼特征?
產業化的足球指的是足球可以對與其相關或不相關的其他產業產生積極的財政影響,例如酒店業、航空業、鐵路、保險、建築業、旅游業、餐飲業、媒體等等,大約有100多個產業。同樣,足球對這些產業的影響也可以反過來給足球帶來收益。比如在英國,一個足球俱樂部一般有約150名僱員(包括球員及後勤人員),但他們可以直接帶來超過1萬個就業機會———交通運輸、法律專家、媒體、社區服務、醫療服務、學校、教育、市場營銷、商務與財政、球員福利、球場設施、運動器械、保險、餐飲,等等。以利物浦為例,這個城市在利物浦俱樂部身上受益頗多,實際上利物浦和中國的沈陽差不多,都是北方的高失業率城市,要不是足球的關系,人們幾乎就要把它忘記了。沈陽的俱樂部們應該在戰略上抓住『五裡河勝利』為這一地區足球發展帶來的契機,僅僅在五裡河球場外建立一個紀念碑是遠遠不夠的。
足球在某種意義上就是一個『金錢游戲』,只有在『產業足球』的條件下纔能請來羅納爾多、齊達內這樣的巨星。
我們需要怎樣做纔能達到『產業足球』的水平?
只有兩個字:競爭。在國際足壇有一句著名的話:『沒有球迷就沒有足球。』這句話提醒我們,球迷(足球的消費者)隨時可以把興趣從足球轉到其他體育項目甚至別的娛樂活動上。在中國有很多足球經營者認為競爭只存在於俱樂部和俱樂部之間,這是一種非常短視的行為。在現今的中國,足球已經受到籃球的巨大威脅。假如越來越多的籃球明星步王治郅的後塵進入NBA,而中國隊在世界杯上又沒有出線,那麼對於青少年而言,足球就會完全失去吸引力。這就是市場經濟。所有的足球經營者必須時刻警惕來自其他體育運動以及音樂、電影、互聯網等娛樂方式的競爭。比起上海申花與大連實德的競爭,這是更大規模的競爭。請記住所有的產業(不僅僅是足球)最終都是由消費者主導的,如果他們在音樂上的消費多一些,他們在足球上花的錢就會減少。
可以舉幾個例子嗎?
大約25年前,一場普通的香港本地比賽可以吸引至少1萬名現場觀眾,那時候香港球隊有很多水平高、名氣大的外援,比現在國內聯賽的外援水平還要高。但現在香港足球比賽的觀眾與那時相比可謂判若雲壤:整個2000年賽季纔有5萬名觀眾(僅相當於西安一場比賽的觀眾)。不僅如此,為了吸引觀眾,香港每天都安排兩場比賽,所以實際上整個賽季只有25000人到球場看球!這是為什麼?就是因為香港足總在經營方面犯了幾個致命的錯誤,結果導致了這種後果。球迷們只願意坐在家裡從電視上看英超聯賽,球場變得空空如也,最後音樂和電影產業成為最大的贏家(香港的音樂、電影產業是亞洲最發達的)。請注意這不是孤立的事件,在馬來西亞、新加坡足球都遭到這種命運,在某種程度上廣州也在步香港的後塵。這提醒我們,足球正在遭遇其他娛樂項目的激烈競爭。在英國,俱樂部常常追蹤球迷們的行蹤,看看他們是仍在支持足球還是乾別的去了,在此基礎上再去制定對策。
因此在這個足球新時代,我們的任務將會是非常艱巨的。
我們的職業聯賽中最弱的環節是什麼?
是缺乏一個積極的、令人興奮的形象。我認為代表『職業足球』的不應僅僅是一個『標志』,而應是一種實實在在的『可視的形象』,是一種可以讓人產生聯想的東西。這種『可視的形象』塑造得越好,就會帶來越大的贊助合同,帶來越多的觀眾,國際上也就會給我們更高的評價。我所說的這個『形象』涵蓋了足球的方方面面,從足球場內廁所設備的好壞到球員的舉止態度,無所不包。但歸根結底,球隊和球員應該是營造這種形象的核心部分。在過去的一年裡,對於中國隊而言,博拉·米盧蒂諾維奇搶了所有的風頭,而球員們卻顯得不那麼重要。這是非常不正常的,也不利於中國足球的發展。這對我們是一個教訓,我們應該反思一下為什麼中國足球缺乏有號召力的明星。
應該如何評價米盧?
從技術進步的角度看,他並沒有作出多大貢獻。但在現代運動心理學的應用方面,他給中國隊帶來了革命性的進步。他特別善於運用『榜樣的力量』———他自己就總是『胸有成竹的』和『快樂的』,他也希望他的隊員們也這樣做;他從不在課堂上講『自信』,他只是到球場上去帶著球員們享受『快樂足球』。中國非常幸運地選擇了米盧,而且坦率地講,沒有人比米盧在第三世界足球和世界杯方面更有經驗。
我不敢想象如果中國選擇了卡佩羅或裡皮這樣的教練會怎麼樣,他們將很難適應從五星級水平到三星級水平的落差。像希丁克,自從今年1月份到韓國以後,他至今還不得不忍受文化差異帶來的煩惱,肯定他會比米盧更想家。這些大牌教練大多都有所謂的『性格缺點』,越是成功的教練毛病越多。可能許多人都注意到米盧經常表現得『太以自我為中心』、『太不可捉摸』,而且聽不進建議,但你看看歐洲的那些大牌教練,他們的毛病可能比米盧厲害10倍都不止。亞力克斯·福格森是典型的要對球隊進行110%控制的教練(當然財政問題除外),在隊員和教練組的選擇問題上他一個人說了算。有一次他竟然禁止BBC進入老特拉福德球場采訪達數月之久。
從另一個角度講,有米盧在,中國隊肯定會在2002年世界杯上吸引更多的國際關注,這對中國足球的形象將會大有好處。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||