昨天，實德集團總裁徐明引進喀麥隆小球員一事，首次公開自己的意圖。徐明說，從非洲喀麥隆引進25名小球員並非簡單地拿來，而是通過引進、培養，讓他們在中國展示自己的纔華，不但可以為俱樂部服務，還能使我們自己的小球員看到外國的小球員是怎麼踢球的。這在開發足球人纔資源方面是個新思路。

　　另外，我們現在各甲A、甲B俱樂部在選擇外援上很盲目，都有過教訓。主要是我們的信息不靈，外援沒有來前說得天花亂墜，可來後纔發現不行。

　　他進一步解釋說，我們現在引進15歲至17歲的國外小球員，在進行訓練的同時，再通過各種途徑對他們進行系統培訓，使這些小球員在沒有進入踢職業聯賽之前，使各俱樂部對他們的水平就有了個了解，並且，可以根據自己俱樂部的需要，有針對性地選擇幾名球員踢球，盡可能避免甲A、甲B俱樂部在選擇外援上走彎路。

　　徐明還表示，通過移民來解決一個階段的人力缺乏的問題也是正常的。我們在剛接手足球隊時，曾提到過四點，就是把足球作為一個企業來管理，作為一種文化來發展，作為一個事業來開拓，作為一種產業來培育。當時這種觀點就是我們作為企業的經營者，用經營企業的視角來看足球的一種思路。一年多的時間過去了，我們現在對足球又有了更深刻的認識和理解。我們感到，不管是搞足球，還是乾企業，只有適應了規則纔能生存。否則就要受到經濟規律的懲罰。這是體育文化和經濟文化結合後我們悟出的道理。所以，我們所取得的成績都是昨天的事情了，我們必須用發展的眼光來重新看問題。就像足球比賽一樣，我認為，誰在場上控制球的時間長，誰就應該是場上的隊長。同理，哪個企業掌握了市場，哪個企業就是龍頭老大。這就是按足球規律辦事，同樣也是市

　　場規律性的法則。(劉治)