主持人：張總，您和您的先生張祥青是如何與天津籃球結緣的呢？爲什麼要投資天津體育，投資籃球？

　　張榮華：一是源於榮程集團的董事長也就是我的先生張祥青喜歡體育，以前關注NBA比較多，同時也關注國內籃球的發展。

　　二是源於感恩。我們2001年從唐山來津發展，在天津各級政府，各級領導，各職能部門的大力支持下，取得快速穩健的發展。爲了感恩各界的支持，我們也特別關注慈善事業，以及體育事業。時值2006年，天津男籃的發展遇到了困難，榮程爲了回報社會各界的支持，開始關注男籃給予資助。在這之前我們也贊助過天津女足。

　　三是董事長祥青看好天津男籃的帶頭人張潤起總經理和他的團隊。雖說那時處於低谷期，但他們那種敢打敢拼的精神，都寫在臉上。

　　在市委市政府、體育局等社會各界的關心支持下，天津男籃有了今年的成績，得以穩健的成長。實現了在賽季之初新聞發佈會時提出的“新起點新徵程新跨越”進入前八名的目標。

　　主持人：天津男籃是一支敢於拼搏、團結向上的隊伍，這與榮程集團的企業文化也是非常吻合的，您覺得贊助天津男籃這樣一支優秀的隊伍能夠給榮程集團帶來什麼？

　　張榮華：天津男籃的弟兄們代表榮程的8000名兄弟姐妹們，代表天津人民征戰南北，打出了榮鋼的精神，更是打出了天津精神。榮程是天津的一分子，是社會的一分子，它屬於這個社會，這個國家。是改革開放成就了我們這一代人，是天津的良好的投資環境成就了榮程，男籃今年的成績給在轉型升級過程中的榮程人帶來了更大的激情與信心，更加激發了那種“自強不息奮鬥不止永不言敗”的精神。

　　主持人：本賽季，天津男籃更換了冠名，融寶支付作爲您集團旗下的一款產品，也與天津男籃緊密結合在了一起。結果是球隊得到了更充裕的引援資金，產品也得到了有利的宣傳，這又是您一次成功的商業運作？

　　張榮華：也可以這麼說。冠名融寶的初衷主要是讓更多關注，關心，支持榮程集團發展的朋友瞭解到，榮程已非只是單一鋼鐵，榮程從實體經濟經營鋼鐵，到今年已經20年了，在社會各界的心目中榮程就是做鋼鐵，隨着時代的發展榮程轉型升級已經進入了互聯網金融的領域。圍繞實體經濟的根，延伸出產業鏈，成功打造了信息平臺、電子商務交易平臺和第三方支付平臺，實現了我們的經營發展戰略，圍繞實體經濟，結合現代物流打造電子商務平臺，實現互聯網金融四位一體聯動發展的新業態。榮程的轉型升級在各級政府，職能部門和各界專家的支持幫助下已經有了新的跨越，融寶支付不是榮程的一款產品，而是一個獨立的第三方支付公司，是推進工業化信息化發展的一款產品。融寶支付平臺在2013年初上線，當年交易額即突破百億大關，也是社會各界的信任成就了融寶支付鎖取得的成績。

　　主持人：成功晉級CBA聯賽季後賽，天津融寶支付男籃已經成爲了天津市的城市名片，作爲球隊的投資人，您是不是也感受到了這種榮耀？是否也希望和天津男籃繼續攜手去創造更大的輝煌。

　　張榮華：我想這不止是一個投資人的榮耀，更是我們天津人和榮程人的榮耀。

　　只要天津籃球的成長需要我們，榮程集團會義不容辭的與之共同努力創造更多的奇蹟。

　　主持人：天津男籃從NBL聯賽成功進入CBA聯賽，現在又進入了CBA聯賽的季後賽，可以說一路走來穩步前進，您心裏對天津男籃的未來有什麼樣的期待？希望他們多久能把冠軍獎盃帶回天津？

　　張榮華：現在，球隊進入季後賽，這是各級政府和領導關心支持結果，也是全體成員的共同努力的結果。站在這樣一個更高的起點上，我們當然希望球隊能夠在未來有更好的發展和成績。我相信張潤起總經理一定會爲球隊制定好發展規劃和目標，帶領球隊取得更好的發展，爲天津體育事業做出更大的貢獻，我相信他。

　　主持人：作爲天津本土的企業家，您還希望從哪些方面更好地回報社會？

　　張榮華：榮程發展的五項原則中其中有一項發展的準則是履行承擔社會責任。關注慈善、體育等公益事業是榮程永恆的主題。

　　隨着天津濱海新區的戰略定位，榮程的轉型發展戰略調整爲做精鋼鐵主業，做強科技金融，做大文化健康。

　　一是做精鋼鐵主業的同時，結合美麗天津一號工程實施打造美麗工廠。

　　二是在轉型升級中爭做領先者，助推兩化融合，打造智能工廠，實現智慧榮程，增加就業崗位，助推服務業的發展。

　　鋼鐵硬實力，文化軟實力，隨着時代記憶館的落成，我們會加快挖掘和傳承民族文化民族精神。立足天津走向世界是祥青爲榮程定下的目標。

　　相信在各級領導各界的支持關愛下，榮程夢會隨着天津夢、中國夢的實現而實現，再次感恩社會各界的關愛和支持。